这是奴隶社会的第 1306 篇文章
题图来自网络。
作者：兰启昌，品牌传播者。90后，复旦新闻系毕业，曾就职于特斯拉中国，现就职于腾讯。本文来自公众号：兰启昌（ID：lanqichang6）。
你有没有想过：同样做企业，有些公司年收入百万，而腾讯、阿里等企业年入百亿，它们相差一万倍。这是为什么呢？
鸡汤文会说“他比你有钱，还比你努力。”王健林的行程单上，排满了各种工作，人们情不自禁地发出这样的感慨。
但这不是真相。把成功简单归因为“努力”和“勤奋”，是一种智力上的懒惰。这种懒惰，会被市场报复。
为什么有这么多迷茫的年轻人？因为他们听从了鸡汤文，不断努力，却发现实现不了小目标。
告别迷茫，首先要看清世界的真相。
0.7%的人掌握世界一半财富
我们都学过“正态分布”，一个群体的某项特征集中在一个平均范围内。
大多数人的身高都在1.4-1.9之间，姚明的案例可以忽略不计。处在正太分布中，人与人的差距并不大，也不会出现资源聚集效应。
但在自然界里，还有另外一种分布形态，“幂律分布”，少数个体占据了总体资源的大部分。
比如说，20%的人拥有80%的财富，对这20%的人再进行一次“幂律分布”，就会得出一个结论：4%的人拥有64%的财富。
事实比这更触目惊心。2016年底，著名金融公司瑞士信贷发布了《全球财富报告》，报告显示，0.7%的人掌握了世界上45.6%的财富，而处于底层的73%人口却只拥有全球不到3%的财富。
当我们在提升自我时，技能的进步，往往是渐进、线性而缓慢的。
但我们所处的环境，却以指数级的方式在变化，最后呈现出幂律分布的状态。
20%的城市拥有80%的人口，20%的公司占据了股票市场80%的市值，这个规律，在不同领域反复出现。
如果你埋头苦干，忽略外界变化，即使每天工作20个小时，也很可能比那些每天工作8小时的人落后。骑着自行车，不论多拼命，永远都追不上特斯拉。
追求个人成长时，既要把目光放在自己身上，更要观察社会和时代的趋势。
只知道“刻意练习”没有用，人与人之间的能力不会有10倍的差距，但成就却有百倍、千倍之别。秘诀不在自己，而在外部。
那么，如何抓住外部趋势呢？建立自己的战略能力。雷军说：不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰。
你可能会想：我一个普通上班族，哪里用得到战略能力？实际上，战略无处不在。
  • 选择哪个行业是战略；一周理解一个行业是战术。
  • 选择哪个公司是战略；面试成功是战术。

  • 选择哪个岗位是战略；达到KPI是战术。
  • 决定哪个工作重要是战略；管理时间是战术。
战略比战术重要一万倍。
长江商学院的校训是：取势、明道、优术。取势，是指追随大趋势；明道，是指掌握事物运行的规律；优术，是指在效率层面做方法论的优化。在取势和明道上的基础上做出选择，就是战略。
对任何一个普通人来说，预测未来变成了一项必须具备的技能。只有比其他人更早地看到未来，才有可能做出优秀的战略选择。
预测未来不是指预测10、100年后的未来，那多半只是瞎子算命。基于对现实的了解，只要比别人提前一步做出判断，都是预测未来。
比如说，iphone X发布以后，市场反响多样，如果你能对iphone X的前景做出准确的判断，你就可以通过购买苹果股票，获得收益。
 未来：没有公司为你负责
在互联网流行以前，信息交流不通畅，平庸的个人和公司，也有不错的生存空间。
有人是铁岭最好的鞋匠，有公司能造出四川省最好的汽车。这些人和公司，在当地都活得不错，因为人们不知道外部世界有多精彩。
互联网打破了这一切。任何一个人，都不再是和公司内的同事竞争，而是与全中国甚至全世界竞争。任何一家公司，再也不能把目光仅仅放在本地的竞争对手身上，因为打垮自己的力量，可能来自世界的另一个角落。
为什么很多美国人支持川普？因为在全球化和互联网进程中，许多美国的中产阶级失业了，他们的工资和福利待遇高，但上班时间短，所以被中国人抢了饭碗。
30 年前，一旦进入宝洁、GE 这样的巨头企业，这一辈子就无忧了。你从基层做起，一步步往上走，一直到退休，公司和工会也会给予很好的福利保障。
但世界已经变了。
宝洁、GE、联合利华、三星，这些曾经能保障人一生的企业，都开始裁员。
在中国，即使你从无数竞争者中胜出进入 BAT，未来也可能面临同样的局面。
一个人无法再依靠公司为自己的人生做保障，他必须独自面对这个世界。
 战略：面向市场，成为头部
因此，这个时代，个人的最重要战略法则是：面向市场，成为头部。
在过去，大多数人的工作都只满足老板们的需求。因为客户数量太少，所以存在潜在的“经营风险”。如果你的老板从公司离职，换了一个和你很不对付的新老板，你会怎么办？
现在，另外一种策略更为有效：去观察哪类工作、哪类岗位的市场价值高，更受市场欢迎，慢慢往这类工作靠近。这样，你就摆脱了“老板更替”带来的风险，因为你的技能和经验会受到市场认可。
在寻找的过程中，要千万注意：别盲目跟随热门。
产品经理火热，你想去做产品经理；自媒体融资多，你想转行写文章；人工智能受关注，你又想去学机器学习。
本以为是去赶风口，最后却成为了掉下来的猪。
一个领域爆发时，机会往往属于那些早有准备的人。如果此时再去跟随，多半成为了炮灰。
也许你有疑问：每天都有日常工作要做，怎样才能向有市场价值的工作靠近呢？
成为头部。头部，就是指每个领域那20%的人，或者更极端一点，那4%的人。
只有头部，才具备打通不同领域的穿透力。
罗振宇是典型案例。他先后在央视、第一财经工作过，后来在优酷做节目，然后做微信公众号，弄过社群和电商，现在搞的得到APP也成为了知识付费中的第一。
看上去，罗振宇干了很多不同的事情。但其实，拨开各种表象，你会发现，他最擅长且一直在干的，都是同一件事：用人话把看似高深的知识讲出来，让大众听懂。
在这个领域中，他做到了最顶尖。这种头部能力，帮助他穿透各个行业。不论是电视台、视频网站、微信公众号、APP，都是他放大头部能力的工具。
 从身边起，成为头部
那么，对一个普通上班族，该如何成为头部呢？
先别急着成为世界第一，全国第一，从周围的小环境发现机会。
在你的部门里，工作分为哪几类？需要哪几项核心技能？你是否能在其中一项上做到最好，其他人遇到问题时都来找你？
这是不断给自己贴标签的过程。“做PPT好看”、“写作能力强”、“擅长主持”、“人脉广”……每给自己贴一个标签，他人对你的印象就越深刻，机会也就越来越多。
如果你在部门里做到了头部，然后就可以放眼全公司了。在你们公司，价值链分为哪几部分？哪些能力很重要？你能在某个方面做到顶尖吗？
当你在全公司有了影响力，外部的机会也会不断涌来。
我总结了一个方法，对锻炼自己很有帮助：把自己当做乙方。
  1. 一个活动需要写策划案，你写好以后，在发给老板前，问自己：如果乙方提交了这个方案给你，你会满意吗？
  2. 要对项目进行数据总结时，你做好以后，问自己：如果乙方给你这样的文档，你会提怎样的修改建议？
甲方和乙方之间，按照项目和作品付费。一个项目没做好，可能就永远失去了合作机会。
在一个公司里，我们会被给予多次犯错的机会，也可能因此懈怠，放松了要求。时时刻刻提醒自己是乙方，就会让我们保持认真，不断精进。
从今天起，看到那些鼓励“努力就能成功”的言论要警惕了，那可能会害了你。
作为一个普通人，识别大趋势，找到机会并不断放大优势，我们的人生，才会开始滚雪球。
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