容易过期的信息告诉你发生了什么；有长期价值的信息告诉你为什么它会发生以及它可能还会再次发生。多问问自己：这些东西一年后还重要吗？10年呢？80年呢？
文 / Morgan Housel Collaborative Fund合伙人
你现在每天读的东西有多少一年后还有印象？
80%？一半？一点也没有？
我经常问自己这个问题，挺痛苦的，如果老实回答，几乎没有。 本杰明·格雷汉姆在1934年写成了《聪明的投资者》。我确认过，83年后的今天，这本书每年的销量依旧超过10万册。
之所以持续畅销的原因是它传递的消息穿越时空。如果格雷汉姆当时写的是《如何在1935年成为一名聪明的投资者》，这本书可能会在1934年大卖，但一定很快就会被世人遗忘。
令人惊讶的是，我们如今每天摄入的信息“寿命”有那么多是按天按月计的，而像格雷汉姆这本历经数十载依然拥有旺盛生命力的内容却是少之又少。
MIT捐赠基金最近有个观点很有意思：
“几年前，我们发现大多数日常获取的信息都很容易过期（expiring knowledge），比如上周哪家有线公司被收购了？X经理去年的表现如何？纽约的办公室空置率是多少？
虽然回答这些问题的答案能帮助我们今天作出决策，但没有一个有长期价值。
相反，关于这些问题有长期价值的信息（long-term knowledge）可能得这么问：为什么有线行业进入了整合期？X经理的竞争优势是什么以及其是否具有可持续性？哪些因素决定了全美各城市办公空间的使用需求？”
容易过期的信息通常更抓人眼球，原因有两点：
第一，量很大，而我们的注意力又很容易分散；
第二，我们主动出击，迫切地在这些信息失效前攫取价值。
有长期价值的信息通常不易发现，是因为它们大多藏在书里而非肆意在各种标题上。但它们的作用非常大，不只是因为这些信息不易过期，反而历久弥新，甚至让你有触类旁通的能力。
容易过期的信息告诉你发生了什么；有长期价值的信息告诉你为什么它会发生以及它可能还会再次发生。这个“为什么”很重要，它是让你举一反三、将其他看似无关的信息有机组合的粘合剂。
以企业的经营数据为例：销售额、利润率和现金流。这些都是重要的信息，但它们都会过期。没人会再关心微软2004年第二季度的收入增长情况，人们关心的是因为微软拥有自己的护城河，未来会产生更多的现金流。
理解护城河——它为什么存在以及它是如何抵御竞争的——这些是有长期价值的信息。当你这么看待问题时，你就会意识到诸如收入、现金流等经营数据不过都是护城河的短期体现。也意味着，如果找不到真正起作用的因素（permanent stuff），那些容易过期的信息是很难被放置到一个合适的语境中去的。
一旦你花了足够的时间去学习护城河，你就会在其他行业发现拥有或者缺失护城河的企业—这些是微软2004年第二季度经营数据教不了你的。
我每天都会看书看报。我真的记不得比如从2011年起在报纸上看过的任何一条新闻，但我可以很细致地跟你介绍我在2011年读过的几本好书，以及它们是如何改变我思考的，这些是我能一直记住的。我还会继续看报纸，但如果我同时读更多书的话，我会更好地形成理解各种新闻的过滤能力和分析框架。
但这并不是说你要少看点CNBC，多读些本杰明·格雷汉姆。而是如果你花点时间读读本杰明·格雷汉姆，你就能比较从容地知道什么时候该听CNBC、什么时候该关上。这在绝大多数领域都适用。
我现在经常问自己：这些东西一年后还重要吗？10年呢？80年呢？
本文编译自Collaborative Fund；点击“阅读原文”查看英文原文
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