文 / 知适
某天，陪一个领导同志见一位领导同志，这个同志希望请那个同志给自己一点仕途上的指导。那个同志听了他的情况，说了几句很诚恳的话，大意是：工作干出色很重要，一个时间内，你在什么地方是什么级别不是那么重要，真正重要的是：你要找到一位好导师。
找到伯乐，找到一个好导师，对久经沙场的人来说，这可能是常识。但对很多还年轻气盛，以为只要是金子到哪里都能发的青年人来说，这个问题值得好好反思。
导师对个人的发展都是至关重要的，甚至可以说，努力重要，但比努力更重要的，是努力找到一位好导师。日本一位培训讲师曾向众多成功人士发起一项调查，“拥有一位好导师”是被调查者唯一全部划勾的选项。上世纪最成功的企业家，通用(GE)总裁杰克•韦尔奇，也将“找出能指点你的良师”，列为职业生涯中第三重要的事。
如果拥有好导师呢？每个人都有每个人的方法，但以下几点可能是共通而且值得重视的。
第一、首先做好自己。名师出高徒，但名师对徒弟的要求也是高的。不是什么臭棋篓子都肯带。要找到好导师，首先要做好自己。这不光包括能力，知识，更包括品德，你可以没有成绩，但至少要让人看到你可以出成绩的潜力。
第二、导师可能需要两个，甚至是两类。1、你努力就能够得着的人。甚至是你身边的人，这种人不但可以在现实中帮你一把，也能在现实给你指导。2、你够不着的人，甚至是故去的人。这种人更多是在精神经验上“导”你。
第三、导师不一定是权贵，但一定要有潜力。有人以为找导师就是要找有权有钱的，或者走过半世纪的人，这或许没错，但不是唯一的路，甚至不是最好的路。有时候，当下不太行但却有潜力的人，尤其年轻人，如果你去结交，可能会有比前者更好的收获。
如果马云在出租车上自慰“我相信几年以后北京不会这么对我”时，你拜他为导师并被他导到今天，那场面，你懂的。我还认识一位台湾企业家，众人都捧达官显贵，他却专门找那些有潜力不得志的人，或者从高处跌落但有潜力再反弹的人，雪中送炭，患难之交，请人“顾问”自己。最后这些人纷纷崛起，那场面，你也是懂的。
他还有个高招，去找那些牛逼人物的老师（这些人上学时的老师）做导师，最后跟牛逼人物混成师兄弟。
第四、有了目标要主动献殷勤表忠心。这个话说得有点直白，但却就是这么一回事。你不去主动，难道要导师走过来说，哇，你长这么帅，能不能做我徒弟，给个机会啊？
怎么主动，怎么献，怎么表，大学问。今天不说了，也说不清楚，但关键是主动，是下定决心奔过去。很多事情有了决心，又主动，事情自己会教你怎么办。除非你真是那种能被尿憋死的活人。当然了，你不要不切实际，恨不得找天字一号导自己。比自己强几级的人就行了，这样的人，是能想到办法的，你没办法，一定是没认真想。
第五、找到导师要常联络慎利用。这个话也是说得相对直白。常联络，不是瞎扯淡，没话找话说，而是要成习惯，一以贯之，主要是常汇报，常关心，以及常请教，有条件呢，要常来往。汇报，当然是讲自己，关心当然是关心别人，请教当然是去请教人家能够回答得了而且有意义的问题。人家是个足球盲，你去请教国足有了里皮会怎样，有你这样做学生的吗？常联络，还有一句话要强调：要理论结合实惠。你没看错，是结合实惠，不是结合实际。
导师要常联络但慎利用。这是什么意思呢？是说你不要屁大点事儿就去麻烦别人，要真正到了重要且过不了的关，再请人家出把力。我很小就有个感觉，人跟人的交往是有笔账在那里的，这个账，既按次计算，也按事儿的大小计算，这些年体会下来，觉得当年自己是感觉对了。他对好没错，但你今天一个小麻烦，明天一个小麻烦，哪怕是他的举手之劳，天天这样搞，你就把你在人家那里的账做成赤字了。当你真正有大事来，别怪人家不再帮忙，你的福气已经被帮你的那些小忙消耗掉了。
找导师这件事很大，甚至比找老公老婆还要大。老公老婆找不好，或者找错了，有好导师，会直接间接帮你找到更好的。这其中很多事儿，我可能还是没说清楚，甚至有错误，但这不重要，重要的是，我们希望给您一个强烈的意识，告诉您：导师很重要，如果你还没有，要去找。如果现在的导师不太给力，应该再努力去找找。
当然，假若找到新的，要喜新不厌旧才好。
很多问题，并不是我们没本事，而是缺一个意识，最后导致缺了十万八千里。我们这个《知适》，首先就是希望能有能力，有缘分，给大家一个意识，哎，这个事儿很重要，我要注意点了。至于具体办法什么的，我觉得那是血战到底还是三缺一，可以各有各大打法和秘籍了。
比如找导师这个事儿，还有人是这样干的。一个中层干部，为了跟高他好多级的大老板搞好关系，去掐大老板上洗手间的时间，然后制造偶遇。弄得好像很多年轻人追男女朋友那样，满腹都是心机。
哦，对了。找导师这事儿，如果你能把追妹子，撩汉子所用的心思，机敏，力气，以及执著，花样，乃至花言巧语都用出来，估计也好使。

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