金融界吴亦凡面试问有没有freestyle，你应该这么回答….

面试到底有多重要呢？

一位DBC导师曾在课程里讲到两个等式：

“十几年寒窗苦读=School+GPA=0.5秒”

“？=两个小时”

这个怎么解读呢？

就是你花了十几年的时间得到一个GPA成绩

但是面试官只花了0.5秒在你简历的GPA上

而面试官却给了一两小时甚至更多的时间与你交谈

你觉得你应该付出多少时间来准备面试？

其实，除了个别生僻问题

绝大部分的Interview Questions都可以提前准备

特别是Behavioral Interview

你见到过多少面试例题很重要，解题思维也很重要

一般来说，Behavioral Interview有

Fit，Motivational，和Situation三种问题

Why our Company？
Tell me about a time that you demonstrated leadership？
Describe a time you made a substantial impact on the outcome of a team project you were on.
Talk about a time you dealt with a difficult person.
Tell me about a time you were on a team and had to persuade them of your point of view.
……

以上这些Behavioral Questions

可以说是很高频的题目了

相信你也在网上众多面试真题中见过很多次了

但是这些问题应该怎么回答呢？

应该遵循怎样的方法有逻辑地回答呢？

投行、四大、咨询行业在回答这些问题的时候

有哪些特别的偏好呢？

不慌，抱紧主页君，DBC的巨轮带来

决胜秋招，1小时破解面试

Behavioral Interview直播讲解

主讲人

就职：

McKinsey，Deloitte，BlackRock

涉及：

Advisory，Research Analyst，Data Analytics，Portfolio Analytics，Econ Consulting

擅长：

Career consultation, Resume editing, Interview preparation, Mock interview

摩羯男神，横跨三大领域，

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最佳姿势！

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讲座时间：week of 7.10 EST

讲座时长：60-90min

讲座软件：DreambigCareer APP

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讲座前练习题

Behavioral Interview的目的

“以结果为导向”是最高效的解决问题的方法，时刻记住面试官想要通过Behavioral Interview达到怎样的目的，就可以对症下药，轻松过关。

面试设置Behavioral Interview的目的主要有以下五个方面，这些也是所有Behavioral Interview会涉及到的考验要点：

Assess your “fit” with the Company. 评估你与公司是否“合适”。
Past work experiences. 了解你过去的工作经历。
Past team/leadership Activities. 了解包括团队协作能力、领导能力在内的你的所有软实力。
Impactful things you have done. 了解你所做过的具有影响力的事。
Evaluate understanding of industry　and company in specific. 了解你对该行业或者公司的认识程度，有没有想清楚自己的职业规划，还是人云亦云、随波逐流；了解你会为了一件事做什么样的准备，怎样做准备。

Behavioral Interview可以折射出一个人的本质。

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Behavioral Interview的回答套路

Behavioral Interview是评估应聘者过去的经验和判断他在未来的工作如何应对类似的情况。这是基于过去类似情况的表现预测未来表现最好的方法。很多时候，面试官不会直接假设性地问题：你将如何处理？而是会更具体、更有针对性地提问：描述在什么样的情况下，你不得不怎么做，以过去的具体例子引出期望的行为。这种类型问题的解题思路是怎样的呢？

一般来说，回答Behavioral Interview都是遵循STAR原则的：

S - Situation 事情是在什么情况下发生
T - Task 你是如何明确你的任务的
A - Action 针对这样的情况分析，你采用了什么行动方式
R - Result 结果怎样，在这样的情况下你学习到了什么

首先，阐述自己过去工作取得优秀业绩时的背景（Situation）。通过描述与工作业绩有关的事件背景，全面表达所取得的优秀业绩与自己个人的相关性。这部分不用写在奖励上，留着面试时跟面试官具体说明~

举个例子
你做过一个社团的社长，那么你的Situation可以描述为接手这个社团时，社团正处于怎样的情况：招不到人、没有影响力、男女比例失调，还是没有经费等等。

其次，详细说明为了完成目标，自己独立完成了哪些工作任务（Task），每项任务的具体内容是什么。通过这些来展现自己的工作经历和经验，以表明自己的经历与正申请的职位是“合适”。

再次，继续阐述自己为了完成这些任务所采取的行动（Action），即是如何完成工作的，都采取了哪些行动，所采取的行动是如何帮助自己完成工作的。通过这些，可以进一步展示自己的工作方式、思维方式和行为方式。需要注意的是，Action不是JD的复制。

举个例子
你实习的工作是：整理收集数据，汇总报表。如果你在描述你的Action时只说做了整理数据、每月汇总表格，那么这就是典型的JD描述，是最低级的回答。应该怎样回答呢？

高级版一：体现个人能力
与5个部门进行沟通，收集到每月的财务数据。（体现你的沟通能力）

高级版二：吊面试官胃口
曾只用了规定时间的三分之一完成当月的数据收集整理（面试的时候，面试官很有可能会问你为什么会只用三分之一的时间完成这个任务，这时你就可以很好地描述当时的Situation。是由于月底才入职，没有时间准备，但通过整理发现了更加高效的收集数据方法，再加上各部门同事的配合，于是快速解决了问题。通过这样的回答，面试官能够发现你身上良好的学习能力、工作潜力和抗压能力）

最后，关注结果（Result）。每项任务在采取了行动之后的结果是什么，是好还是不好，好是因为什么，不好又是因为什么。注意：量化结果，但不仅仅是简单地量化结果。

举个例子：
很多同学觉得回答“完成了50页PPT”“完成了100%的业绩目标”已经是很好的回答了。这样的回答没错，但是站在面试官的角度，他们会更能想知道你完成的结果对公司带来多大的价值。
所以你可以讲“拜访了**个客户，为公司拉到了**个优质客户，提高了公司的客户质量 ”“帮助PR处理了**件紧急公关事件，提高了公司的品牌美誉度” 。再加上一些数据的辅助，阐述你做事之前与做事之后数据的变化；共事的人对自己的认可，比如得了为此**奖...

这些便是回答Behavioral Questions的一个基本流程，先从事件当时发生的情况出发，再引出你要达成的目标，你是怎么做的，最后取得了什么结果，产生了什么样的影响。其中S和T不用过多阐述，讲清楚即可，不要兜圈子，不要啰嗦；A需要具体讲，最后别忘了告诉面试官Result和Impact是什么，否则面试官会想，你做了这么多，So What?!

回答Behavioral Interview的致命陷阱是什么？

听说第一个问题就可以定下申请者的去留...

投行、四大、咨询行业

在回答这些问题时有哪些特别的偏好？

真实的Big Name面试是什么样的气氛，

面试官都是什么样的，有过哪些趣事...

……

放下网上下载的各色“面试真题”啦！

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