MBB是你的终极目标？

立志进顶尖咨询公司？

MBB一定是你的终极目标吧！

是不是还有在纠结要选哪一家？

M妹今天来帮你解决你的选择困难症！

今天从薪资水平、工作氛围、内部培训、国际发展、晋升空间等多个方面探讨究竟哪家“咨询巨头”拔得头筹？

Best for pay?

Bain

Bain在2016年年度理想雇主榜单中排名第七。如果在选择公司时，你会优先考虑薪酬，那么Bain的薪水+奖金确实比另外两家更加丰厚。Bain甚至有一个“Paying Generous Bonuses”的美誉，具体给薪情况如下：

Bain的Analyst能够得到最好的收入，而BCG的Manager们的薪酬则最有竞争力。其Consultant和Project Leader虽然平均工资较高，但上升水平较低。

McKinsey仍然是世界上最受欢迎的咨询公司。虽然与其他两家公司很难做平等的薪资比较，因为职位并不完全相同，但McKinsey似乎是三者中支付员工薪水最多的公司。

Best for work life balance?

BCG

如果你选择在Consulting领域工作，你需要做好长时间战斗的准备。哈佛商学院某教授曾对咨询公司的工作进行过研究，他指出：“成功，与你抛开一切事情进行大量工作的意愿有很大关系。咨询公司的人每天工作14，15个小时，一周下来几乎只做了工作和睡觉两件事。一般来说工作只应该占用全天的7小时，但是咨询公司的人整天都在工作。”他们有很多Travel，一位Consultant说他曾经一年飞了105次。

咨询公司大概都知道它们的这个问题，所以大多都试图做一些事情来改善。

比如BCG的“Predictable Time Offer”Program，即在一个项目开始时，咨询顾问们被指定一个可预测的“停机时间”，到了那个时候他们必须休息，而不能查收邮件或语音信箱等。也因此，我们提名BCG有着最合理的工作时间安排。

McKinsey也在努力改善咨询顾问们的工作时间安排。McKinsey Partner兼全球招聘总监Brian Rolfes说，公司不会采取一刀切的解决方案，因为这并不适合每个人；而是鼓励员工说出自己的需求并满足，促进灵活性和充满尊重的环境。在每个项目的开始，团队会聚在一起讨论他们各自想实现的工作方式，这可能包括早上锻炼或者每周二上课的事情等等。随着项目的开展，会及时测试团队是否遵守了成员的意愿：每个人是否得到了他们需要的支持？工作量如何？他们是否在获得技能和专长？生活是否达到预期的目标？……

Best for training?

Bain & McKinsey

无论是以哪种方式，大型咨询公司都花费了大量资金培训员工。Rolfes说，McKinsey每年在培训和学习方面花费超过1亿美元；BCG表示，为每个咨询顾问在整个职业生涯中花费20万美元；Bain不给出一个数字，但是强调它们长期投入大量资源用于提升员工能力和表现，并将继续这样做。

如果你加入McKinsey，你将接受两周的启动培训课程，这是公司对新加入成员的“顾问准备计划”；如果你是MBA，在你现有的知识储备上还将得到McKinsey迷你MBA课程的补充；如果你已经到了管理层的水平，你将被送到McKinsey在英国剑桥的管理学院课程。

负责Bain全球招聘工作的Partner Keith Bevans表示，你将得到New Consulting Training，所有来自世界各地的新员工被分为四到六个人，由Partner或Manager进行培训，时长为一星期。一星期以后，每18个月Bain就会提供一个类似全球培训的计划。

在BCG，开设了一个名为LAB的定制学习课堂，这可以让你随时随地向BCG的高层讨教学习。

Best for international exposure?

McKinsey

如果你想Work Internationally，那么只有一个选择：McKinsey。这家公司是MBB里最全球化的企业，它在60多个国家的100多个办事处拥有10,000名顾问，并以鼓励员工在海外工作而闻名。

Rolfes说：“如果我们的咨询顾问们愿意，他们极有机会参与世界各地的客户项目。你可以申请Engagement Loan，搬到另外一个Office参与项目工作，时间在六个月以内；或者申请Short-term Transfer，去别的Office工作一年；或者申请Long-erm Transfer，去别的办公室工作两年或更长时间。

McKinsey还开展了全球轮岗计划，让员工在除开他们的Hone Office以外的两个不同地区的Office分别工作6-12个月；以及EM2EM计划(Engagement Managers to Emerging Markets)，让Manager级别的员工进入高增长的Office加快职业和个人发展。

同时，BCG在46个国家设有80个办事处，其中25％的顾问每年在本国以外的地区工作。相比之下，Bain比其他公司的Travel机会更少。

Best for career progression?

McKinsey

大型咨询公司的职业晋升道路往往是相当的：从Business Analyst到Consultant，Engagement Manager，Associate Partner，最后，希望可以做到Partner。

McKinsey正在努力为这个轨迹增添一些灵活性。 Consultant与他们的职业发展经理合作，研究地理位置、行业、团队等层面哪一项对他们来说最重要。对于某一个员工，可能离家近对他最重要，另一个可能更看重与什么样的团队或同事共同工作，还有的员工更看重获得的行业经验。McKinsey的模式能够了解员工的需求，帮助他们与自身选择的优先事项保持一致，更健康地发展。

Best for methodology?

BCG

所有顶级咨询公司都有各自有趣的Methodology，但是BCG以为每一个新问题探索新方法而广受赞誉。

BCG创始人Bruce Henderson于20世纪70年代开发的“成长共享矩阵”最为人所熟知。前BCG顾问Kenton Kivestu表示该公司在学术界享有盛誉：“BCG的团队不是试图将问题纳入现有的框架来解决，而是倾向于从新鲜的角度看待每个问题，并从头开始构建一个解决方案。这样的方式有利有弊，因为有时团队会做大量重复性的工作。”

相比之下，Bain则以“平衡计分法”而闻名。一位Bain Consultant表示，该公司的工作重点不要告诉客户他们应该做的最好的事情，更重要的是让客户最大化实现全部的潜在可能。实际上，这是一个更加协调的做法。”

Best for access to CEOs?

All

如果Getting in front of Chief Executives是你的目标，那么每个MBB公司都能帮助你实现抱负。

Bain，BCG和McKinsey几乎是CEO策略顾问公司。Bain拥有与世界500强企业中三分之二以上的合作机会；McKinsey员工也表示，常常与财富500强企业的CEO进行交流。

Best for culture?

McKinsey

McKinsey因为公司层级结构的扁平而备受赞誉，并且努力促进女性员工职场平等，制定明确的性别相关的制度。 “我无法想像比McKinsey更平坦的组织了，”Rasiel在The McKinsey Way中说，“我可以作为Associate，不用预约地走进我的ED的办公室，与他谈论学习。在公司的会议中，无论是来自最年轻的Business Analyst还是最资深的Director，每一个想法都拥有相同的权重，被给予相应地讨论，或赞赏，或反对。

相比之下，BCG的声望更为“Nerdy”，而Bain则以更为“Uptight”的声望而闻名。但是，Bain的顾问说：“这里的人很圆滑。如果你十分聪明又个性奇怪（比如你很难相处），你很有可能被麦肯锡雇用，但你不会在Bain。这两家公司的氛围大有不同。此外，Bain的员工真的很认真对待他们的工作，而不是自己。”

Best for prestige?

McKinsey

McKinsey在Vault Consulting Firm中排名第一，其次是Bain和BCG。McKinsey的员工说它是“商业领袖的最佳培训基地”“首屈一指的咨询公司”以及“与最有趣的客户和最有天赋的同事合作的地方”。

Best for exit opportunities？

McKinsey

有超过70％的过去和现在的财富500强CEO都是McKinsey出身。McKinsey曾拥有450名Consultant目前在全球运行“Billion Dollar Organizations”，他们包括Credit Suisse的CEO Tidjane Thiam以及Morgan Stanley的CEO James Gorman等。

怎么样！是不是全方位无死角地分析？

有没有解决你的选择困难症？！

公司倒是选好了...

怎么进呢？...

福利来也！