【同道话题】互联网创业公司失败的原因有哪些？

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互联网创业公司失败的原因有哪些？

Miss.邓（猎头）

没有核心竞争力产品而靠执行力创业的公司难以发展，当受同行竞争和挤压时，容易出现资金链断裂情况。什么叫互联网思维，首先你要明白互联网的本质。互联网的本质是帮助压缩成本和提高效能。如果别人也跟风做同样的事，你如何能保证你的市场空间？所以需要回归到你的产品，或者是服务。但最有效的不是服务，而是产品，产品是基础，没有基础，你的催化剂也是没有太大意见。

其二，创始人和合伙人的权力及利益分配问题，这个大家都知道，就不细说了。

其三，价值，让你的员工感受到你们在做的事的价值很重要；还有就是要能评估员工的价值，如果做为管理者不懂得评估员工工作内容的价值，也会让员工流失。

其四，才到融资拓展时候你的退出机制设置问题。

第五，持续性创新能力。

Mr.刘（猎头）

1、互联网创业公司有很多，各行各业都在迈步互联网+，我作为猎头，经常看到很多年轻创业者热血沸腾，在高呼商业模式，大喊创新，为投资到处奔走；互联网有些模式是需要烧钱的，但是我们冷静想一想，是不是互联网商业模式都要烧钱，需要烧多少钱，能有多少回报？很多年前的创业者没有成本的概念，项目一断奶，立马就死，说明这不是好的创业者，那么，创业失败很大的一个原因就在于，烧的不是自己的钱；

2、互联网创业讲市场，讲先机，很少人考虑清楚盈利模式，滴滴2015年不是还烧了近百亿嘛，有阿里和腾讯给滴滴喂奶，滴滴可以茁壮成长，最终长成大店，但是绝大多数的创业公司，哪有这么好的资源和运气？盈利模式不清晰，不知道什么时候可以自力更生，走着走着，没了希望，也就死在了半路。

Miss.陈（猎头）

1、过于乐观看好市场需求，产品定位不明确，对市场了解不足，盲目的跟风；

2、企业缺少凝聚力，缺少企业文化，员工没有归属感；

3、领导层的核心凝聚力不足，并不是创业公司每一个领导层都会和你一心吃苦拼搏的；

4、团队建设缓慢，没有完善的培训机制，员工对市场及产品不了解，自然无法和客户明白的沟通；

5、资金不足，团队建设进度慢，业绩拓展达不到要求，后续资金不足，形成一个恶性循环，不舍得花钱，找不到合适的人。

Mr.赵（经理）

只说一般问题

1、资本。没资金、资本注入。因为创业公司嫩，不知道如何吸引资本让资本放心。

2、产品。产品是否切实可行的落地，这边就需要创始人是一个高级的产品经理才行。

3、团队。公司的团队人员是否足够优秀，是否有一位一往无前、充满愿景、信心的领导者。