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常言道，衣食住行无小事。在最后一个“行”字上面，今年有两家公司领头做了件大益事。
对，它们就是小橙车和小黄车。
除环保、便捷以外，共享单车极大程度上解决了城市拥堵问题。业内人士算了两笔账，其一，跟开汽车相比，每辆自行车能给路面省下9个平方。如果有100万人选择骑车，900万平方米的路面就被省下来了。其二，如果把自有自行车换成共享单车，又能节省出来一部分土地。
路透社称，中国科技行业巨头正在向自行车租赁领域投资上亿美元，押注其能成为该国互联网发展的新浪潮，催生新的估值上十亿美元的独角兽企业。
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2016年，还有几个特别火的词：消费升级、直播/短视频、自媒体、内容电商。
罗振宇在9月份《势能创造》深圳站的演讲中，提到的互联网下半场，核心是指人口红利期已过，获取用户以及用户使用时长的难度大大增加，占用用户时间才是未来角力的真正的战场。
在此逻辑下，我们看到：短视频受欢迎程度高于长视频，优劣内容吸引用户呈现出来的马太效应愈发明显。
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2016年12月1-2日，由创业邦、搜狐联合主办，一汽-大众全新一代迈腾特约赞助的创业邦100未来领袖峰会暨创业邦100年会在国家会议中心隆重召开。
上半年的直播
下半年的单车
影迷最爱的毒舌电影
国民女神papi酱
它们的老大悉数到达现场
金句频出
讲述创业故事
透露创业心得
除此以外
会上颁布了六个重磅奖项
轰动创投圈
————你熟悉的他们说————

————年度创投圈六大奖项重磅揭晓————
★ 第一大奖：“中国年度创新成长企业100强”（创业邦100）

这100 家企业广泛分布于前沿科技、大消费、内容创业、企业服务、金融等投资主题中，其中前沿科技、内容创业公司在今年格外抢眼。（戳此看榜单详细解读）
它们分别是：
★ 第二大奖：2016 中国年度创业人物

创业邦CEO南立新为李斌（左）颁奖
获奖人物：蔚来汽车创始人李斌
获奖理由：他2000年开始互联网创业，成就中国互联网汽车第一股。2015年他再次出发，重回创业战场，进入汽车产业核心，汽车设计生产环节，11月刚刚在伦敦发布首款电动超跑EP9，成为全球最快的电动汽车。他相信电动、智能、互联网是汽车的未来，并坚信引领这一趋势的力量来自中国。
李斌Jin句：
电动汽车公司做好这六件事情会重新定义用户体验：
第一，与忠诚用户分享利益；
第二，透明并由移动互联网驱动的服务；
第三，超越汽车的附加值；
第四，卓越品质与性能；
第五，可承受力的入门价格；
第六，超越燃油车加油的加电体验。
（戳此看李斌完整演讲）
第三大奖：2016 中国年度天使投资人

2015 中国年度天使投资人王刚为 2016 中国年度天使投资人、源码资本创始合伙人曹毅（左）颁奖
曹毅Jin句：
1、三个要素“在线化”之后让企业更大、更聚集：服务半径、管理半径、资本半径。
2、投资要投大变化。变化的核心要素有：计算成本、计算平台、运输、能源、人口。
3、抓住大机会确实很难，这个难来自于三个方面，脑力、体力、心力。
（戳此看曹毅完整演讲）
★ 第四大奖：2017 30岁以下创业新贵

★ 第五大奖：中国企业服务创新成长 50 强
★ 第六大奖：中国联合办公 Top10 空间品牌

————其他不可错过的大佬发言精华————
创业邦CEO南立新：
1、只有重新定义战场，重新寻找一个市场，才能取得战争的胜利。
2、我们在寻找新市场的时候，必须用最快的速度，和走别人不敢走的路，这也是决胜的观点。
3、对于小的公司，技术就是我们的核心竞争力，才有可能以少胜多。 
4、技术是由团队决定的，好的团队配合，才能够以少胜多，甚至后发制人。
创业邦总编辑李劳：
1、人工智能是互联网之后最重要改善我们生活面貌的东西。它会接下来互联网的班，成为最大的影响科技创业的变量。
2、新内容创业的一大特征是金融门槛较低。它的风口前年就已打开，现在还在刮，而且刮的时间可能会非常长。
著名天使投资人王刚：
1、美好的人生是质量的提升而不是数量的增加，享受指数级增长。
2、撞击每一个美好的人类，越高层次的人智慧越高。
3、一起追求服务这个世界的深度，广度和长度。
DCM中国联合创始人、董事合伙人林欣禾：
1、VC不一定是赢家，消费者才是。看看滴滴、快的、Uber的竞争，最大的赢家自然是消费者，大家都拿到免费的午餐。第二个赢家是创业者。
2 、风口关闭的速度越来越快，但是：移动支付、企业服务、出海/二手电商、人工智能/机器学习/大数据，这四类行业还有机会。
红点创投合伙人吴峰：
1、现在这个时间点，海外支付的各种付费习惯还没有形成，网络条件没有优化，做直播即便能留下用户关系和内容，只怕也留不下钱。
2、近三年，我们陆续看过上百个项目，关于工具广告联盟这点，全是坑。
3、商业模式从一开始就要想清楚，现在只拿做用户跟VC说事已经不灵了。
GGV管理合伙人童士豪：
1、其实追风口并不难，难的是什么样的人做什么事情。
2、美国互联网进入中国没有一家做成，Uber是最接近的。
3、全球化趋势下，我们花时间最多的是移动应用、电商、旅游、前沿科技四个方向。
4、十亿美元公司是产品导向，百亿公司必须有生态链。
梅花天使创投创始合伙人吴世春：
大平台型机会已经过去了，像几大视频平台，公众号、头条号、百家号这样的基础设施不再是追逐的热点，但是垂直平台还会是有机会的。
昆仑万维集团创始人兼董事长周亚辉：
1、所有行业的一亿美元公司，创业成功率最高的人，以前做的是BD和销售。
2、十亿美元的公司要有长期的商业价值。要具备规模效应、商业壁垒、网络效益，具备可复制性。
3、做一家百亿美元公司需要比所有人早看5年，甚至10年以上。100亿美元的赛道是BAT、亚马逊、Facebook、微软等所有人都不会放弃的，他们一定会想办法干死这类创业公司。
APUS创始人兼CEO李涛：
1.从本质上来说，风口不是偶然得来的，是非常多创业者不断探索追求来的一个机会或者趋势；
2.互联网成长分为三类商业模型，流量入口型；内容运营型；商业经营型；
3.好产品的判断标准有3个：用户密度、用户粘性、可变现的资源和空间。
优客工场执行CEO王浩：
任何一个行业的发展在初级阶段绝对都是野蛮发展，无序发展，过度发展，没有哪个行业能够被很好的规划掉。如果能够很好的规划掉，那就不是市场经济，一定是政府的计划经济。
懒熊体育CEO韩牧：
1、如果把体育产业比作一场足球比赛的话，目前属于比赛的前20分钟；
2、中国体育产业20分钟发力过猛、全力冲刺，最后有可能体能达到极限，甚至可能抽筋；
3、大家都说内容创业，其实真正做内容的却不多；
4、很多大公司现在看起来拿了一手好牌，但是未必能打得好。
餐饮老板内参创始人秦朝：
1、支付障碍一旦扫除，是时候回归到正常的商业付费时代。
2、内容付费的繁盛周期才刚刚开始。
有车以后创始人徐晨华：
为什么越来越多的人选择内容付费？
第一个原因是现在的人有钱了。
第二个原因是知识相当于优质的内容，这在日常生活中越来越稀缺。
第三个原因是移动支付的习惯、场景已经非常成熟。
第四个原因是IP化的信息，它非常接近人的生活。
PLUTO音响创始人李海波：
我为什么选择内容付费？
第一尊重人的版权价值。如果价格与付出的辛劳不成比例，那未来就没有人再做这样的事，这点一定要意识到。
第二如果没有节选，总是大海捞针似的找内容，那就等于在浪费时间，浪费金钱。
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