回国找一份月薪过万的工作究竟有多难？

重点摘要：

什么是真正的管培生项目？

管培生项目对应届生/企业的优势？

如何从网申、笔试、面试中脱颖而出，成为企业的明日之星？

福利摘要：

01，500+中英文管培生简历模板

02，200+网申经验及技巧+性格测试+Open Questions真题

03，2000+管培生笔试真题题库，各类题型答题攻略+解题思路

04，500+管培面试经验+HR面攻略+群面攻略

05，50+银行资料大礼包，精选行研报告+外资行管培资料+中资行综合资料

06，300+分钟海归求职讲座免费听，来自复星集团，HSBC，华泰证券、PwC等

07，2018年秋招网申时间表，DBC独家梳理海归求职时间表

一位海归硕士国内求职

结果被1600元底薪碾压

难道回国后找到高薪又体面的工作

几率低到尘微里？

那又怎样？

完成小概率事件才算牛bi~

除了投行四大

还有哪些公司的工作能体面和高薪呢？

世界500强啊！！！

底薪1600？

快大胆地往后边添零！

看来是时候给大家详细介绍

500强的Management Trainee了

为什么无数人想挤进“管培生项目”

管培生是一个特殊的职位，似乎已经变成了“飞黄腾达”的代名词。管培生项目最早由外企先开始做的，譬如通用电气的管培生项目至今已有百年历史。早期做管培生项目最多的是快消行业，如今几乎所有500强企业都有这样的项目，并且已经形成了一套完整的招聘、培训以及考核体系。在一个标准的管培生项目中，公司高层的重视、充足的资金投入、以及外企所能提供的国际环境都成了该项目成功的必备要素。

有趣的是，中国企业越来越喜欢来海外招聘管培生。同时更多的留学生选择回国发展，刚好赶上中国企业的崛起浪潮。流利的外语、广阔的视野，拥有国际化思维和商业意识，都是海归所具备的，而这也正是管培生所需要的特质。应届生选择管培职位，是被哪一点吸

引了呢：

大范围的轮岗：开阔眼界，结识高管，扩充人脉；
完善的培训计划：公司会倾注大量的培训资源，发展指日可待；
可预见的灿烂未来：经过“打磨”两三年后就能够获得管理岗位。

那么，企业为什么要建立管培生项目呢？

对于企业来说，管培生项目是意味着需要付出更多的时间和精力去关注与培养“别人家的孩子”。某500强公司经过多年的探索与实践，发现最重要的是“企业文化、榜样、权责和机制”四个核心，而培养人才的管培生项目正是围绕着这四点进行的：

企业文化：部门内动力的根本。资源是会枯竭的，唯有文化才会生生不息。
榜样：人才培养的催化剂。《人才管理大师》七项工作法则的第一项就是“CEO高度重视和亲自参与，创建一种适合人才成长的环境” 。
权责：分权制衡管培生项目，不是具体某一个人的事，而是一个团队或组织的事。
机制：项目落地的保险环项目中的机制由两部分组成，严肃认真、奖惩分明的“考核机制”和完善具体、灵活个性的“培训方案”。

管培生项目的四个核心

如何挤进“管培生项目”？

网申：

最惨烈的战役发生在网申，网申中的筛选率是最最最高的。网申是最高门槛。需要注意Resume，Open Question的回答和准备OT。

在网申的时候，和自己好好谈谈，整理一下自己做过哪些事，最重要的，自己有哪些Learning；认真回答Open Question；笔试一般来说是普通的行测，加点英文；时间较紧，但只要准备充分和练习，过关不难。这部分完全是可以通过训练来提升的。

HR / Video：

主要是Behavioral Base，一般会问六大问题：

自我介绍
Scenario Question：给一个Situation，让你回答如何解决。例如：你遇到的挫折，过去取得的最大的成就，将来会遇到的困难。
Why the industry（是否了解行业，职业规划是否清晰），Why the firm（考查Loyalty）
针对简历：你简历中突出或者特别的进行提问
职业发展目标
Why you

行为面试的黄金法则

“宝洁八大问”作为经典问题，已经广泛运用于各个企业，大家需要注意以下几点：

这八个问题的重要性是不同的！尤其对于宝洁公司来说第2问（领导力）>第1,4问（高目标，说服力）>第3,5,6,7问（划定关键点、团队合作、创新力、评估决策）>第8问（学习能力）。而对于其他公司和岗位来说，排序又会不同。
在思考这8个问题的时候，如果涉及思考战略或做决策，“为什么”和“怎么做”是2个最最重要的问题；
在叙述完每一问的事例之后，如果能够同时思考或展现出2个问题会更好：
（1）一是从这件事情中你收获了什么？学到了什么？
（2）二是在这件事例中你做得好的方面是什么？还需改进的方面是什么？

如果还是不太清楚该如何表现自己，建议跟Mntors的导师进行Mock Interview，

万变不离其宗，不管面试问题怎么变，都是有规律可循的。

AC / Big Day（不同行业的环节会略有不同）

大致有三个环节：Group discussion/ Case study/ Mock Sale。

注重积累、言之有物、分析对手、投其所好。广义的积累不只是你过去经历的总结，还有对目标公司、目标行业的了解、对市场对商业的一些基本的认知、甚至于对世界对宇宙对人性理解的方方面面，都可以成为你的谈资。

Group Discussion：

在群面中，特别需要注意：并不是leader类型角色最受面试官青睐，每个同学需要清楚自身的特点在群面中发挥。

Leader（sub-leader）：群面思路的引导者，成王败寇的角色。
Time-keeper：群面节奏的控制者，提醒团队时间进度，保证群面的顺利进行。
记录员：负责小组讨论内容的记录，及时总结。
居委会大妈：团队润滑剂，削减团队的冲突，防止现场炸锅。
点子王：在某个知识领域熟悉，有灵感，多建议，善于解决具体问题。

根据自己的性格特点，明确自己扮演的角色，尽量在开场的5分钟决定。

Senior Management：

了解行业动态：考察战略和宏观见识；
形成自己的观点（宏观但不空泛）：要明确自己的逻辑线；
展现潜力而非能力。

比如有个同学，在和Director的面试当中，让他说做过的最得意的一件事，按一般的范式就应该从STAR法则（situation target action result）去讲一段校园活动或者实习的经历，但她讲了做世博志愿者期间如何“白手起家”和其他人换章（很多场馆会发一些纪念章）的故事。除了个人感受的所有维度上看，这都是一件非常微不足道的事情，但就会有很多自己的learning在其中，是怎么成功的、为什么做得好、哪里做得好、哪里改进了可以让我做的更好？

你可以只做一件小事，但你必须让他感知到你的思路是多么清晰、你的行动是多么坚决、你的意志是多么顽强，你是一个多么优秀的人，那今天只是做一件小事，但具有那么多优秀品质的你，给你一个更大的平台，你同样也能做好！你要说服他相信这一点——而且同样平凡的故事用不同的方式不同的语气去描述，也必然会得到不同的效果。

不一定说一定做成过什么大事，但你要具有做成大事的潜力（思路、品质、精神力），即使你还不是一个那么优秀的人（何为优秀？成绩好？经历多？成就多？说实话标准并不是绝对的），但要有一颗向往优秀的心，每天都行走在Be a better man的路上。如果能做到这一点，进不进大公司也就变成了一个可有可无的问题了，挤进“管培生项目”不在话下！

最后主页君还想啰嗦两句

天上不会掉Offer

每一个成功的小伙伴

都是一直坚持不懈地努力

很多人喜欢说“早知道...就好了”

真！的！不！晚！

年华正茂

正是为未来奋斗的好时光

Mntors会一直陪着你们

直到成功的彼岸