作者丨Dave Smith

编译丨张诗元
上期我们讲到，在面试时提问，是一个你向面试官表现你的思想深度和你对公司的理解的机会。同时，向面试官提问，也是你在“面试”面试官的过程。
我们也提到，一般情况下，在面试过程中你应该会遭遇三种面试官：
  • 软件工程师
  • 工程经理（技术主管/中层领导/负责人）
  • 公司领导（副总裁/技术总监/CEO/部门经理）
本篇我们将侧重讲解，在面试过程中，你应该对管理层提出什么问题。
延伸阅读：
如何招架面试官：“你还有什么问题吗？”丨程序员面试指南（一）
程序员面试指南（二）丨如何招架工程经理：“你还有什么问题吗？”
你可以向公司管理层提出的问题
我很少有机会与公司的高层领导谈话，尤其在大公司。但一旦我有这样的机会，我就会对公司的财务能力进行评估。
我并不十分擅长做这样的事，但是我有时能在面试中发现一些明显的问题。同样，我还想知道公司自上而下的文化是怎样的，因为我可以从中了解到公司会如何积极或消极地看待工程师。
1. 你们是如何融资的？
我想要了解公司背后的资金。如果他们通过风险投资、私募股权、国家债券或者公司利润获得资金，我想要提前知道。通常我能够很轻松地在面试前就找到这些信息，但是公司的高层一般会告诉你更多在Google和CrunchBase上搜不到的细节。
2. 你们开始盈利了吗？
如果公司开始盈利，那就太棒了！如果没有，问问他们盈利的计划是什么？一些创业公司会有盈利的计划，但有一些公司会等待收购或IPO寻找出路。
你还可以接着谈谈以下这些话题：
  • 过去几个季度/年的收益，有上涨趋势吗？
  • 你们盈利时面临怎样的风险？比如竞争对手，意外支出，或意外收入不足。
  • 在公司筹集到更多资金前，公司可以运营多久？
3. 你对外包工作怎么看？
我想要知道我目前正在应聘的职位将来是否有被外包，或者成为外包工程师管理者的可能。这里我不只是是说离岸外包，还包括了境内承包商的问题。
4. 给我讲讲你们的企业文化吧
这也是一个我会比较工程师和领导层回答的问题，看其中是否存在差异。如果领导层和工程师回答很一致，就标明了公司自上而下的沟通十分顺畅。我想知道公司的高层管理者会不会和基层的员工完全脱节，我还想知道领导层是否具备一个坚定的愿景。我最喜欢那些有着强大共同愿景的公司。
有些公司十分重视企业文化，这是一件好事，你至少能清晰地知道这个公司注重些什么。对于那些不那么重视企业文化的公司，你就得自己从一些暗示和细微的差别中自己总结了。企业文化十分重要，企业是否存在政治暗斗？是否重视专业人士？是否注重诚信？是否重视加班情况？
5. 你们怎样保证这个企业一定会成功呢？
我想要通过这个问题得到一些具体的回答，而不是单纯的市场说辞。如果高层管理者能够给我一些真实的数据，比如收益、市场规模以及市值，就是一个好现象。同时，如果我能够通过一些其他的渠道确认这些信息的真实性，这就更好了。另一方面，这些数据可能会体现一些非常严重的问题，比如公司在没有预期资金的情况下运营了一个月。
6. 请告诉我你们的组织结构
对我来说，这个问题最好的回答十分简单。如果面试官能够画一张组织架构图解释他们的组织结构，我就心满意足了。我个人偏向于在一些规模较小，运转灵活并且组织结构相对简单，通信开销相对较小的公司工作。你可能和我不同，但没关系，不论你的偏好是什么，这些问题都能够向你提供面试公司的相关信息，以便做出最后的决定。
面试是一个双向的过程，如果你足够幸运，能够拿到offer，请确保自己已经得到了你所需要的所有信息。祝你好运！
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