宝宝们,五一小长假要到啦!
现在你的内心一定是这样的~
这样的
甚至是这样的
然鹅这都是你的幻想,作为一个互联网人,有时候过节,就像“渡劫”……
老板总是想在节前发布新版本,当作为产品经理的你加班加点地干完活,眼看就要上线时,老板却飘过来说:“你的功能设计有问题,再改。”
此时你和开发的内心都是崩溃的……
运营的朋友也没闲着,过节了要搞活动吧,要追热点写文章吧,做新媒体运营的还要跟踪五一期间全国人民的出游情况,而且最近闹离婚的明星夫妻辣么多,小编们都默默祈祷明星们千万不要在节日期间闹幺蛾子……简直操碎了心!
节日前大家的工作状态一定都是这样的
不过只要产品能上线,工作能完成,宝宝们也算舒了一口气。氮素!过节之所以像“渡劫”,自然没那么简单。
产品上线前的预期和上线后的效果,很有可能相差甚远,如果遇到重大bug,用户投诉功能不好用,产品经理还将四处被怼。

再看运营的小伙伴,本来写文案就够让人头疼了,偏偏老板还总是云淡风轻的说:
这里有一篇讲咪蒙的写作套路的文章,你研究下,这次节日我们搞个10w+
—— Excuse me?!
更不要说节日期间的活动运营、用户运营、渠道运营……每一个都让人心力交瘁……等到了节后一总结,看着自己可怜巴巴的转化,感觉自己是个假运营……

对比其它公司的产品和运营,为什么别人总是有亮眼的成绩呢?
起点学院根据长期调研结果发现,节日活动做得好的人,通常都有一套较为完整的产品、运营知识体系,在执行项目或活动的时候能考虑到每一个环节,并且在筹备阶段就能部署好后面的每一步,执行起来自然得心应手。当然,和其它部门的沟通能力也很重要,如果你自己的专业知识够扎实,又能了解一些其它部门的基础常识,合作起来就会容易很多,不至于天天撕逼。
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