编译丨温璐菲
原作丨Sujay Maheshwari
原文丨Business Insider
2015年8月，我的一个朋友给Google的一个产品经理的职位投了简历。在通过初步筛选后，他收到了来自招聘人员的一封邮件，把跟高级PM电话面试的重点内容告诉了他。
他告诉我这件事的时候，我无法相信。我在Recruitring（一个预先筛选求职者的电面平台）工作的时候，我从未见过对求职者如此友好的HR，简直就像是求职者的帮手而非公司的员工一样。

但是这位Google的HR就是这样做的。他告诉求职者会有什么类型的问题出现，如何准备，甚至还推荐了一些网站和博客作为准备资料。
其实这种情况还是合乎常理的，毕竟招聘人员的工作就是确保求职者和招人的经理“情投意合”。所以，HR会用尽所有办法让求职者得到职位，如果求职者得到了工作，最终获得利益的还是公司。
这只是一个例子，并非每个Google 的招聘人员在为每个职位寻找员工的时候都会发这种邮件，但是如果更多来自各行各业的招聘人员都能效仿这种做法的话，这种互利双赢的就业情况会变得更好。
在向求职者要了最新的简历，打了4，5通电话，问了所有Google内推的机会之后，这个HR发来的邮件如下：
产品经理职位概述
总的来说，我们的PM负责把一个想法最终变成一个新产品，造福用户，且与此同时要为公司带来利润。他们是我们的产品的总负责人，带领各职能团队概念化、创造、传递Google的下一代app。PM应认同我们激动人心、乐于挑战的企业文化，因为他们永远不会停留在现有的产品上，他们会一直专注于开发新的产品创意和策略。
我们所有部门的产品都有职位空缺，如消费者部门，移动端部门，App部门，企业级项目部门等等。我们会有一个不可知的面试流程，其中，我们想要雇佣的是PM“通才”，一方面具有丰富的经验，一方面也可在我们正在铺开的产品线上游刃有余。所以，概括来说，我们找的不是某一特定产品的经理，而是可以管理多产品的通才。像这样，你会和目前正在负责我们的多个产品的PM进行这场面试。随后，我们的领导会回顾你的兴趣、背景，再最终面试来给你认定一个基于商业需要的相关项目。
面试内容
Google 的产品经理面试有5个环节：
产品设计
Google的PM把用户放在首位。PM们专注于提供最佳的用户体验。从消费者同理心以及对产品的热情，到最细微的细节都会被考验到。他们会通过画示意图来向设计师解释概念。这些问题包括：
  1. 你会如何改进Google Maps？
  2. 你会如何减少Gmail的存储容量？
  3. 你会如何改进搜索餐厅服务？
  4. 你最喜欢的Google产品是什么？为什么？
  5. 如果你要为Google设计一个火遍全球的专题，会是什么？
  6. 你是Google Search反刷屏垃圾团队的一员，你会如何检测复制的网页？
分析能力
Google的PM都很善于运用数据。他们可以定义正确的指标，可以解读A/B测试结果并据此做决定，他们不介意亲力亲为：有时候他们写SQL查询语句，有时候他们跑脚本来提取数据。他们通过清晰的数据来表达立场。这些问题包括：
  1. Gmail每秒收到多少查询？
  2. 在美国每年能卖出多少台iPhones？
  3. 作为Google眼镜企业版的PM，你会跟踪哪个指标？产品怎样才算成功？
图源：Business Insider
文化融入
Google的PM追求的是令人惊奇的绝妙点子；他们具有极强的领导力和影响力；他们对行动力的追求近乎狂热；如果Google的PM在别处工作，他们可能是自己公司的CEO。这些问题包括：
  1. 为什么选择Google？
  2. 为什么要做PM？
技术
Google的PM们带领的是产品开发团队，为此，PM们必须在工程师中建立威信，取得信任。在最终轮的面试（on-site）中，会有工程团队的高级领导测试你的技术能力。请为实地面试中的白板编程题目做好准备。这些问题包括：
写一个能检测冲突的算法。
策略
Google的PM们是商业领袖。因此，他们一定要熟悉商业知识。PM不一定要有商业经历或者经过正式的商业训练，但是面试官希望你具备商业直觉，判断果决。示范问题包括：
  1. 如果你是Google的CEO，你是否会担心Microsoft？
  2. Google是否应该成为StubHub的竞争者（卖体育赛事、演唱会和电影票）？
另外，最近Google的PM面试官很喜欢采用行为面试，所以如同“讲述一次你在创造某一个功能时干预设计的实例”这样的行为型面试问题也要有所准备。
注意事项
在如今的PM面试中，智力题（如逻辑拼图）已经很少使用。Google的HR部门发现，职场表现和候选人解决智力题的能力的相关性极低。智力题范例：
  1. 投两个骰子，第二个骰子的数字比第一个大的概率是多少？
  2. 口算：27的平方是多少？
然而，面试中的模拟问题还存在，面试官会创建一个与工作有关的虚拟情景来测试你的反应（而大多数智力题都与工作无关）。这些问题包括：
  1. 请设计一个算法，从USDA抓取数据并在Google Nutrition展示出来？
图源：indiglamour
如何准备
产品设计
求职者需要练习如何用框架结构来带领一场设计讨论（需要框架？试试看CIRCLE法：http://qr.ae/i6kRM ）。从可能的人设以及细节使用实例出发，最先考虑实例，头脑风暴解决方案。许多PM候选人（错误地）提出在原方法的基础上做改动或者借鉴竞争者的特征集来衍生方案。Google的面试官们评估的是你的创造力，他们会很看重创意满满的点子。所以，独特的、有说服力的好主意会大大加分。线框图有助于表达你的想法，你可以下载一些线框图工具（如Balsamiq）来练习。你还可以参考一些热门的网页和移动设计模板来获取灵感。
技术
电面的时候不太可能考察到代码问题，但是如果你拿到了实地面试的机会，你就必须为编程的考察做好准备了。技术面试官并不要求你的编程语法有多么完美，但是你应具备足够的技术概念知识，可以顺利参与技术讨论，并且做出技术上的权衡和决策。我推荐复习一下计算机科学精要，然后找一些编程问题练练手。你还要熟悉一下关键技术的相关知识，如搜索引擎、机器学习和MapReduce。
分析能力
为近似值的问题（如Gmail每秒收到多少查询？）做好准备。确保自己精通产品指标、A/B测试，还包括对结果的解读。
策略
使用框架图来辅助你的策略讨论。如果你对策略和框架图不熟悉，可以看一下波特五力模型。
文化融入
阅读Google的企业哲学，学习如何做一个Googley。复习Google的安卓设计原则。可选阅读材料：《Google’s visual asset guidelines》和Steven Levy在2007年写的《Google APM program》，如果想更深入了解，可以读Steven Levy的《In The Plex: How Google Thinks, Works, and Shapes Our Lives》

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