同道大叔CEO章晋源：网生文化有力量
从美盛入股同道文化开始，同道将微博与微信的知识产权与使用权逐步公司化、品牌化，成立了深圳市同道大叔文化传播有限公司。作为“内容迭代风起时·2017新榜大会”的特邀嘉宾，同道大叔CEO章晋源分享了他在走“同道大叔”产业化之路时的思考，和过去到现在一以贯之的产业逻辑。
分享嘉宾同道大叔CEO 章晋源
今天，我做了一个非常具有公司特色的PPT，这个特色在于，不论站在前台的肉身到底是谁，我们公司的逻辑和文化都是一以贯之的，大家看PPT就行，甚至都不用听我讲。我们来自五湖四海，为了共同的革命目标走到一起，我们共同创造新媒体新的发展模式，进行探索。
今天我们做的PPT想验证一个判断：比起很多眼花缭乱的图片，三行字其实是最有力量的。但是，这个判断被我自己颠覆了，因为这明显是一行字。那么到底什么是力量呢？我们作为新媒体人拥有什么样的力量呢？力量就是三个字，让你注意、理解、接受。我把字号放大一倍，也很有力量感。
既然我收到新榜的邀请，来到这样一个非常有诚意的场合，我应该交流一些更加有诚意的内容。所以我们今天就借网生文化力量这个母题，跟大家谈谈同道大叔过去和现在一以贯之的产业逻辑在哪里。
四年前，我们开始做微博，那时我们还都是学生，同道大叔和我住在一个楼里，他住一楼，我住三楼，经常由于他洗澡，导致我洗不上。后来有一天，我们的微博粉丝破千万，整个团队都非常激动，奔走相告。但是，我觉得那时远远没有我们第一次破一万粉丝的时候激动。为什么呢？在物理学上有一个概念：一个东西的质量不可能无限上升，如果它内在的逻辑和规则没有改变，而你不停地往上堆量，终有一天它会因为自己的质量太大而内向坍塌。所以对于现在的我们而言，粉丝数或者说粉丝的增量可能不是我们关注的重点。我们的重点在于，同道大叔这样一个KOL能不能走向产业化。
美盛文化很早就入股了同道大叔，这笔交易在2015年年底我就跟同道大叔谈好了，我们已经跟同道大叔并肩作战一年了，而同道大叔这个公司也才注册了一年半。入股之后，我们根据同道大叔的产业类型和变现逻辑，进行了四个全资子公司划分。
同道创意：品牌部门。我们用品牌授权这样一个租赁的逻辑，来实现内容变现。现在品牌授权已经成为我们重要的现金流支柱之一。
道仔传媒：新媒体部门。我们制作优质的线上内容产品，并且联合业内一些优质的大号构建营销网络，即广告变现。
同道生活：我们现在重点打造的供应链体系，包括但不限于咖啡。在整个链条里面分成四个生产线，包括office，home，weekend，travel，所有的消费品都逃不出这四个框架，它们涵盖了整个消费品市场所有的类别。
道仔影业：它是一个我们一直在追求的宏大的目标。我觉得内容形态有一个食物链，影视作为视听文本的汇总，站在食物链的顶端。我们希望我们的内容有一天能够达到这样的完成度，能够进入影视行业，来呈现同道大叔想要传达的价值观和故事。
今天我们说了很多逻辑，其实这些逻辑到底是真是伪没有被验证。但是因为我们都很红，所以做什么都对。但到底我们为什么要这么做呢？在这样一个小范围的场合，我跟大家分享一下我们背后的逻辑思考，不论对错，大家暂且听一听。
我进入投资行业两年多了，我经历了一波非常古怪的投资浪潮：2015年上半年，全民O2O，下半年，全民谈IP，后来全民谈KOL，现在全民开始谈短视频。那么这一整个投资浪潮的迭代到底有什么逻辑呢？我认为是注意力。注意力就是我们手里拥有的力量，当这种力量凝聚成一个符号、一个趋势和一个认知的时候，就有了我们所谓的品牌。整个投资浪潮的前进，都是把过去的注意力和线上流量沉淀到一个一个生动而具体的品牌的过程。
品牌，就是塑造产品文化的文化产品。传统来说，我们是做制造业的，我们在整个世界范围是迪士尼最大的供货商。从制造业我们想到一个事：在中国，在各行各业，在最不起眼的角落，做杯子的，做笔的，做纸的，做玩具的，做衣服的，我们都拥有世界级的供应链，我们可以给世界最顶级的品牌生产产品。我们的供应链，我们的产品质量，都摆在那，但为什么时至今日，国内没有一个世界级的品牌诞生？所以我们认为最重要的是品牌的问题。
随着IP，随着O2O的扩长，消费者已经开始对消费氛围与产品文化提出更大的要求。在这样的要求下，我们需要有一样东西让我们过去的消费者来区分——同样是一个杯子，一支笔，我为什么要用你的。这就是品牌价值的力量，这就是为什么同道文化要不停地致力于在品牌道路上前进，不停地和国内国际一流的供应链相整合。
最后安利一下，
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本文内容根据1月7日新榜大会现场嘉宾演讲整理而成，内容已经嘉宾本人确认。
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