著名的Draper University前台有个酷炫的劈成一半的Tesla汽车，这是几乎所有来Draper U的人都必拍照留念的地方。


办公室的一面墙上画满了 DC 漫画的各种英雄，二层还有一个高大上的飞机引擎改造而成会议桌。
探长去年乘着DFJ Jargon(上海德丰杰龙脉)新一期基金融资完成，采访了硅谷密探的老朋友Draper University CEO Andy Tang，Andy Tang也是DFJ Jargon的管理合伙人。

奇葩学校Draper University
2015年1月，Draper 开始让 Andy Tang 担任 Draper University 的 CEO。Andy Tang在美国完成学业后留在了美国。2005年，他开始和德丰杰基金合伙人 Tim Draper 共事，并成为 DFJ Dragon 的合伙人进行与中国相关初创企业的投资；2012年，他协助Tim Draper 一起建立了Draper University。

（来自全球的学生）
Draper University以Draper家族的名字命名，其核心目的是帮第一次创业者做教育，辅助创业者。作为德丰杰（DFJ）投资基金的创世合伙人，Tim Draper在硅谷的丰厚人脉本身就是Draper University极好的背书。
Draper University 的全称颇有漫画色彩： Draper University of Heros，超级英雄学校，听起来挺中二的。
更中二的是Draper University那些刺激的课程，包括赛车课，通过赛车课给创业者传递这样的讯息：创业速度要快，还得持续加速。还有设计课，为了激发学员的创造力，比如给他们出难题设计让鸡蛋从顶楼掉下来毫发无损的解决方案。
还有野外挑战课，学生们被丢到荒郊野岭，克服恐惧，尝试以前从未做过的事，通过团队合作生存下来。也少不了社会生存课，比如怎样用20美元过完5天。这是想告诉他们公司在资金极度困难的时候也是有办法生存下来的。
也是挺疯狂的，据说在一期课程里，Tim Draper也现场穿着正装就跳进了游泳池里。
Draper University教的并不是什么“创业方法论”，而是教这些准创业者“Think Different”（听起来像是给苹果做广告）。
创投全产业链的投资布局
当然作为爸爸是VC，爷爷也是VC的Tim Draper来说，Draper Unviersity背后也有对投资的产业链的完整布局。
一街之隔，Draper University对面有个一个众创空间叫英雄城市（Hero City），那里是组成 Draper 庞大投资生态系统的孵化器、给创业者的共享办公空间和投资机构的办公室。

（Draper University CEO Andy Tang）
在Hero City里面还有Draper University的加速器，精心挑选的少数创业者会获得少量投资来加速成长。此外还包括Tim Draper儿子Adam Draper负责的专门投资比特币和区块链的 Boost VC。
而再往上则是机构种子基金DFJ Associate，投资规模在100万美元左右，专门投资早期项目。DFJ Associate在全球有姊妹基金，在英国有一家叫Draper Esprit，在日本则是Draper Nexus。在每个地域一般只有一支基金，中国只有一家与DFJ合作的DFJ Dragon，也就是Andy Tang所管理的这只基金。
而生态链往上，则是DFJ（德丰杰）投资五百万美元以上的项目，而成长基金DFJ Growth投资规模一般是一千万美元以上。
从产业链来讲，Draper Unviersity是源头，再往后是孵化器和加速器，而在创业的不同阶段，DFJ以及其他基金囊括了从种子轮到成长投资的各个环节，这是一套非常成熟的体系。
目前Draper University的学生60%的来自美国本土之外，目前有700左右毕业生 ，毕业生凑集了4000万美元左右的资金，而10%的人会留在Draper Unversity的孵化器里，每年大概两三家会拿到Draper 体系内的公司融资。
每个环节都是独立的，是一个开放的闭环，比如DFJ投资的项目里面来自DFJ体系内的公司也大概只有10%。
美国技术、中国市场
DFJ Dragon已经募集了第三期，长期的策略依旧是在一个足够大的市场，选一个好的团队。
DFJ Dragon投资的思路是，他们在美国找一些好的技术公司，同时想办法对接中国的资源，进入中国市场。但建立一个国际化的企业，中国是个需要但不是充分的条件。他希望所投资的企业，不能只依靠中国市场，即使中国市场失败了，美国市场也能活的很好，中国市场起的是“锦上添花”的作用。

DFJ Dragon目前非常看重机器人领域的项目，特别是侧重投资机器人领域的软件相关的项目。中国是个制造大国，而且中国的人力成本在逐渐上升，而人力成本上升对中小企业的冲击很大，企业对自动化的需求会越来越大，软件层面可以做的事情很多。
另外一个方向则是企业服务，同样是由于人力成本的上升，中小公司会马上起来用一些企业级的软件。这个事情在美国已经发生了，比如salesforce是第一家以SaaS的方式做企业服务的公司，做的是销售这个方向。而金融领域的netsuite，人力资源领域的Workday，IT领域的service now都是企业服务领域的佼佼者。
在企业服务领域，美国硅谷是领先世界。企业级的软件可以显著提升效率，而这些公司在中国一定都会有类似的公司，因为他们目前很难进入中国。他们希望能够在早期参与这些在企业服务领域有颠覆性的公司，然后把它们带到中国市场。
Next Big Thing
我们也和Andy Tang畅谈了未来的一些可能有颠覆性的东西。
无人驾驶
“中期而言，无人驾驶是肯定会发生的。”
“我的看法是无人驾驶到的来时间点会比大家想象的快，你看Uber都已经开始了”，Andy Tang告诉我们，“Uber是非常激进的，他们可能带来鲶鱼效应。”
很多公司预测2020年无人驾驶将到来，而“任何一个预测如果是三年内，那说明这个肯定会发生。” Andy表示。
此外，从0到实现90%的自动驾驶的提升是很快的，最后的10%往往需要的时间可能比从0到90%的时间更长，但是对社会而言，前90%的改变是非常非常大。
“我们不需要完全的自动驾驶，在硅谷的101高速上能够自动驾驶就帮我省了很多时间！” Andy说。
如果从这个角度，2020年很多限定场景和限定领域的无人车肯定会到来，
而在投资层面，Tim Draper投了Cruise和ADASworks已经收益颇丰，通用已经以超过十亿美元的价格收购Cruise。
“随着无人驾驶出现，空闲时间会多起来，这也是一个大趋势。” Andy感慨。
太空探索
太空探索也是Andy非常看好的领域。
“过去太空探索入门门槛太高了，所以一直控制在政府手上，但现在送一颗火箭上太空，成本已经没有那么高了”。越来越多的资本也涌入了太空探索领域，这一块长期来看很有想象空间。

Draper系也投资了 Planet Labs等微型卫星公司，而SpaceX等商业卫星发射公司，也将催化整个行业的发展，最近也涌现一批太空资源探索公司。
未来，普通人也能探索太空，想想还是有点小激动，那样有人就能回火星了。
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