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阿德：PMCAFF产品社区 CEO
今天在知乎上有人邀请我回答一个问题："你觉自己在什么时候真正地从产品助理成长为产品经理？"以下是我的回答：
我是直接从站长起来的，第一份工作是Java程序员，后来公司内部转岗成为产品经理。
没有经历过助理，因为最开始负责的是技术同学比较适合的产品。如果非要有强烈变化的就是“参与新浪微博用户激励与增值”
我是新浪微博用户激励与增值的早期员工，需要根据微博的实际表现，规划长效的对微博提升的产品。赶时髦的话，我们团队就是在干Growth Hacking了。我们组当时只有四个人，当时团队整体都非常优秀，我基本上被碾成渣，四位里一位是新浪某社交项目总经理，另一位是腾讯高级产品经理，最后一位是原来人人网的用户激励产品经理。
你懂的，我之前还是无比自信的，哥特么做过站长你懂嘛，产品，技术，运营好歹都懂一点，但是在这样的大团队里配合都懂一点，就是渣呀。方案一次，又一次的被碾压，没日没夜的加班跑数据，做调研。基本上作为一位年轻的能用上的蛮力都用上了，陆续也在上一些小功能，效果还不错，但是主攻方向方案一直没有通过，听的最多的一句话是：没有逻辑，不成体系！
什么叫特么逻辑，没有看到我这么大大的逻辑图在那边嘛？
此逻辑非彼逻辑，一个工科男，你让表达功能逻辑可以，但是要完全表达出思考逻辑，产品业务的逻辑，“感性”的想象逻辑，那比登天还难。但恰恰公司的负责人，不是只关心的是功能就完了，大家关心的是业务逻辑，你要说服大家支持你。
举个例子：
老板说，我们要在内容下面做个留言功能。
产品经理小知，围绕留言功能，做一版，又一版的原型，逻辑图。过了一个月也没有通过。
产品经理小呼，在内容下面加了个点赞功能，第二天就上线了。
产品经理小好，在留言功能，增加了个转发，产品上线了，并且配置了一个团队。
大哥，你听明白了没有？老板想要什么？老板不关心功能，不关心体验，不关心创新，老板关的是谁能站在他的视角解决问题的人。
分析一下：
小知是个功能经理，还算认真，但没有多久他被开了
小呼是个产品经理，能知道老板想要的东西，刚开始跟老板汇报，老板觉得并不靠谱。但是小呼告诉老板：我们不就是想要活跃嘛，留言开发时间长，而且操作成本高，点赞操作成本低，可以快速上线。老板发现小呼真是靠谱的产品经理，有产品视角。小知愤愤不平；做个点赞谁不会，有什么牛逼的，不就是会忽悠嘛，我就是不会忽悠。
小好不只是产品经理，更是产品合伙人，他告诉老板留言并不会有未来，但是留言并转发就不一样了，这将是颠覆以往。这类产品比之前的产品更具有传播力，并且一定要配合上关注。老板听完：把小好升级成了合伙人。（这位同学叫林水洋，原来新浪PHP程序员，后新浪微博创始产品经理。）
如果你能理解这个的话，你就是产品经理，起码已经在走向产品经理的道路上，不再是助理。但是真的这只是思维层面的，能力层面上的东西太综合了，有空多逛逛PMCAFF社区，应该有所帮助。
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