一日，拉着小朋友的手走路上学，闲聊。
“baby，what is family ?
"team （团队）" 小朋友边看风景边随口而出。
小朋友也许无心一说 ， 我深以为是，家庭不就是一个特别的团队么？
可是，再一寻思，我们面对的是怎样的一个坑爹团队啊，队员都是亲戚（有时候不讲理啊），年龄跨度那么大（差几十岁啊）， 某些队员心智不成熟，不要说还有队员生活不能自理，更心塞的是不合作的队员只能教育感化 ,不能开除～～
对这样一个不太理性的队伍，管理的同时，我们还肩负着教育的使命，是不是听上去对孩子妈妈就是个巨大的挑战？虽然说有挑战就有伤害，但作为孩子妈的我们，还是可以遇山开山，遇河架桥，智慧和方法齐上，爱和包容同在，咋忽然觉得我们好牛啊！
说到管理，我就琢磨得有个体系，这个体系要能实现什么？家庭运作能更有序和高效啊， 减少早晚的人仰马翻； 能合理分配家务，减少夫妻为家务的争吵啊，锻炼培养小朋友的责任感；更多的沟通反馈使家庭的关系更健康更有爱啊，我们顺利完成那些日常必需的运作才有更多时间享受生活啊。 这么一想，有没有发现家庭其实不需要一个大包大揽的领导者，需要的是所有成员都参加，都贡献，小朋友在这个体系中要养成好的习惯，建立健康的生活方式，培养出合作精神和解决问题的能力，更重要的是和父母保持亲密和沟通。 
话说有个叫Bruce Feiler的牛人作家，他在TED 上讲了个把Agile(敏捷开发）方法引入家庭管理的故事（文末附视频链接）。“敏捷开发”这个词程序猿们都不陌生，这个体系下开发过程不是自上而下（top-down)的领导，而是将团队分成小组，由这些小组自我管理，持续更新进程，定期沟通得到反馈，不断做及时调整，从而完成高效的产品开发。 
有妈妈可能会说，家庭“管理”不同于项目开发，对啊，所以我们不能照搬，要思考如何把这个理念的长处灵活用在家庭管理上？还有妈妈会说，孩子还太小，其实要我说，孩子小的时候，夫妻两个更需要建立好的合作体系完成家庭日常运作，奠定家庭管理的基础，成长在这种家庭中的孩子，自然会慢慢变成这个体系的实践者～～再说一句，聪明的妈妈不是什么都自己承包，而是能建立好的家庭文化，凝聚家庭成员来共同承担。
1. 找出家庭团队de核心价值观 (family core values)
团队建设要有凝聚力啊，family core values, 翻译成中文就是家庭核心价值观，我理解就是什么是你们家庭成员觉得最重要的？ 什么是你们这个家庭坚持的东西？ 记住，这些都将在你的为人处事中体现出来，你把”家庭第一，工作第二”挂在墙上， 但每天月黑风高回家，鸡叫出门，孩子也不会相信“家庭第一”是你的真实价值观啊。核心价值其实是家庭团队的基石，再完美运作的家庭都有偏离轨道的时候，大家共同坚信的核心价值和使命会把偏了的人调整回轨道；家庭使命也让我们更加坚定地关注我们做对的东西，所谓打鸡血，治百病，成功的人生真的离不开一定剂量的鸡血😄。
挑个日子组织个家庭特别活动，聊聊什么对我们这个家最重要啊，我们相信什么？不要取笑小孩子可能的离题万里和奇思怪想，其实那里面可能有大智慧呢！Mr Feiler家呢，人家办了一个睡衣派对，买了爆米花，准备了个挂图，进行了很棒的对话，然后挑了10条挂在墙上，比如，“我们不喜欢僵局，我们喜欢解决问题”， “我们爱学习” ，“犯错真没啥大不了的“ ，“ 我们是群欢乐的奇葩！，“我们团结别人” ， 记住是“我们” ，不是“我”！
Mr Feiler在演讲中提到，有一次，他的女儿在学校和别人冲突，他们很担心，却不知该怎么去和女儿谈。于是他们就和女儿一起看看他们的家庭价值观和使命，让她看看有没有什么话是可以用到解决这件事的，女儿说“我们要团结别人”，于是他们找到了谈话的突破点，别小看这个突破点，多少家长抱怨和孩子沟通困难。

2. 小朋友早晚使用任务清单(Checklists)
你们的手机上是不是有各种apps管理自己的时间，工作和事务，比如Kanban什么的，管理家庭团队事务也可以想办法使用这些工具，不过不是在手机上使用。 想想，学期中，有孩子的家庭什么时候最混乱，当然是早上上班前和晚上睡觉前 ，妈妈们如果不想当个唠唠叨叨不时吼叫的疯婆子，最有效的帮助孩子管理时间的方法是使用早晚任务清单，这个我们以前在帮助小孩子管理时间的帖子里详细讲过（参看文末文章），小朋友清楚看到自己要干的事，然后干完一项勾一项，你不能低估这个✔的威力： 成年人都喜欢，何况孩子？ 使用工具，学会管理自己时间，先干重要的事，这些难道不都是你希望小朋友拥有的能力么？ 也许开始你看不到效果， 但是这是润物细无声的培养，时间会告诉你。
3. 分享家务用家庭看板（Kanban)
有了家，就有了家务。家务活不是谁的专利，妈妈们要把家务分享出去，当然不要过分计较谁多谁少，分担家务，更重要的是培养成员对家庭的责任感，也更知道感谢别的成员的付出。使用家庭看板吧，把一家各个成员一周需要分工协作的家庭事务都列出来，各种看板形式中，我最喜欢的White board看板是这样的，分成两-三个栏 ：从待做 （to do) 到完成 （done), 把一周内要完成的家务写在便利贴（post it )上, 成员自愿领取任务， 比如谁愿意遛狗，谁愿意浇花，谁愿意洗衣服，  每个成员用一个颜色的便利贴，贴在“待做栏”   谁完成了就把自己那个任务便利贴移到“完成”那栏。家庭看板不光是让家务事一目了然，更重要的还让我们清楚看到家庭成员的合作和贡献，就像搬砖，你搬几块，我搬几块，最后就都搬过去了，团队合作一目了然。


周末专门安排一个小时“家庭大扫除”的时间，你割草，我吸尘，他擦地，一家人说说笑笑，就开心完成了，有的妈妈说我一个人干更快效果更好，记住家庭是一个团队，好的经理绝不是什么都大包大揽，大家一起动手合作，每个成员都承担家庭建设的责任，大家才会更珍惜更爱这个家。小朋友对家务的热情可能也比你想象的更高， 劳动过后的成就感也会很强，家长一定要及时鼓励，这些劳动习惯的培养和锻炼，会让他们终生受益。 

4. 每周开家庭会议 (Family Meeting)
家庭会议是评估上周计划的执行，和制定新计划的时候。
Feiler家的周末家庭会议会问：上个星期我们家那里做的比较好？哪些地方还不够好？下个星期我们怎么提高一下？小朋友可能会说，”我学会骑车了“， ”我整理自己的床了“， 他们有机会表达出自己取得的进步，其他成员的正向反馈，就是对他们成长的最大鼓励！所以家庭会议很重要的一个功能，大家互相夸一夸。
那什么做的不好呢？ “我们的数学作业”， 下一周怎么改变？ 这个时候， 最重要的是给孩子权利， Feiler家的孩子会提出各种各样的主意，甚至包括自己的奖惩，比如踢别人，一个月不能吃甜点； 做得好，可以晚睡10分钟读喜欢的故事之类的。
我觉得家庭会议还有很重要的一点是：给家庭其它成员提出自己的意见和建议，比如，小朋友说“爸爸这周太忙，都没有时间陪我们”， 爸爸可以利用这个时刻解释自己为什么会这么忙，这么忙会持续多久？ 下周能怎样调整改进一下？ 这也是一个非常好的机会给孩子做个榜样，生活工作中如何和别人沟通，消除误会，得到理解，然后解决问题，达到双方都接受的状态。良好的沟通对一个人的生活和工作有多么重要，我也不用多说了。
5. 讲出你的故事，创造和重温美好时刻
Bruce Feiler的演讲中，提到给孩子讲述你的故事以及家庭中祖辈的故事，增加家庭凝聚力并且稳固家庭的基础， 我们家从哪里来？追求什么样的梦想？遇到过什么样的困难？怎么战胜它的？他认为这些故事知道越多，越能让孩子更有安全感和自信，长大也更有掌控自己生活的能力。

除了讲述家庭故事，我想说的是妈妈们还要主动创造家庭生活的美好时刻，增加家庭成员幸福感， 家不但温暖，也是最开心的地方啊。比如每年都找时间安排长途短途旅行，各种节日的家庭传统庆祝，还有周末举办各种家庭活动啊，家庭健身日，家庭野营日，家庭读书日， 全家一起计划分工，从准备到实现，尤其是小朋友，给他们适龄的任务去做，甚至大一些的孩子，让他们去组织安排一些活动，对他们是一种很好的锻炼。 这些美好的时刻会留在记忆里， 也留在了孩子和父母的亲密关系里，有空一起看看那些照片和录像，重温一下那些美好，是非常幸福的时刻。 你期望孩子在未来能够活得开心幸福，最有效的方式是和他们一起先建立一个开心幸福的家庭。

6. 拥抱变化，保持灵活性
随时调整短期目标，保持开放拥抱变化更适合小朋友的成长。 每一个家庭会议都是制定新计划，并且评估调整前面计划的机会。小朋友要逐步养成的是好的习惯，自己规划时间，执行，回头评估一下效果， 再调整目标，并且提出需要你给什么样的帮助。 这个过程，要给孩子权利，这样才能做到inner-driven, 将来也会更能自律。
别相信幸福家庭都是一样一样的，从结构和节奏上，幸福的家庭也是各式各样的，所以在实施这个体系时，是要有灵活性的，比如，大家都知道，家庭成员一块晚餐对于孩子的成长非常有好处，但是如果因为下班时间不同做不到， 就改成早餐也好，反正重点是家庭成员每天要有一定的有质量的时间进行交流。 

有这样一个团队， 他们相亲相爱，抱团行走江湖。 他们合作，他们付出， 他们一起成长，他们创造更好的生活，这个团队，叫做家～～ (完）
Bruce Feiler的TED演讲视频链接：
https://www.ted.com/talks/bruce_feiler_agile_programming_for_your_family
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