前一段时间，突然有一个新名词很流行：斜杠青年。

这个词来源于英文“Slash”，是《纽约时报》专栏作家麦瑞克·阿尔伯撰写的书籍《双重职业》中提出的概念，意思是拥有多重职业和身份的多元生活的人群 —— 他们可能有份朝九晚五的工作，而在工作之余会利用才艺优势做一些喜欢的事情，并获得额外的收入。
● 例如
小王，记者/歌手/摄影师，就是典型的斜杠青年。《第一财经日报》为此还专门发文介绍了一个斜杠青年，文章题目叫《身兼八职女“斜杠”：一个活常能赚到一年的钱》。
成为斜杠青年，意味着 “ 自己有能力赚多份钱 ”，所以这个身份特别受刚入职场的年轻人青睐。在互动百科里，关于斜杠青年的词条引用了这样的调查数据：“ 在对国内18-25岁人群的调查中，有82.6%的年轻人想成为‘ 斜杠青年 ’。”
有八成多的年轻人想要成为斜杠青年，这真是一个激励人心的数字啊！可是，怎么样才能成为一个斜杠青年呢？
01
斜杠 = 兼职？
我翻了一遍网上关于斜杠青年的介绍：在大多数报道里，成为斜杠青年的方式是兼职接活儿。
● 比如
《北京晚报》介绍斜杠青年的案例是，一个做会计的姑娘，喜欢摆弄花，去酒店看到婚庆公司在布置婚礼现场，和工作人员聊了之后，发现那边缺花艺师，她就成了兼职的婚庆花艺师。后来又有人介绍她写剧本赚外快，她就学习写剧本，又接了兼职剧作家的活儿。所以她就成了斜杠青年典范：会计\花艺师\剧作家。

这让我想起我上大学时，虽然没有 “ 斜杠青年 ” 这个词，但是有一个哥们放在今天应该完全是斜杠青年的标准：他在学校旁边租居民楼房间做日租房，还在校园里代理售卖移动电话充值卡，同时也在学校推销招商银行、建设银行的信用卡。
我记得有一次，他被邀请去一个活动演讲，他的自我介绍内容包括：目前经营业务横跨房地产、通讯和金融三大领域。
放到今天，这哥们应该是斜杠青年了吧？可是如果有多个兼职就算斜杠青年的话，我觉得他们都比不过我们村里东头的王大爷。
王大爷，更确切地说，应该是斜杠老年：搬运工\瓦工\烧炭工\除草匠\街头棋手\门卫\环卫工 …… 如果有必要我还能列举出大爷更多的斜杠 。
如果我们把追求多元的职业体验\兼职收入作为成为斜杠青年的努力方向的话，我觉得这可能会是很多人的大坑。
● 有人可能会不同意我的说法：
尝试各种职业，就能锻炼各种能力，又能开拓眼界，还能增加收入，有什么不好呢？
而且你看人家特斯拉的老总马斯克就是一个斜杠青年啊！他既是工程师、慈善家，又创立了特斯拉、支付巨头Paypal、太空探索公司Spacex，还有研发家用光伏发电产品的SolarCity等等4家不同类型的企业，你能说斜杠青年不对吗？！
呃，你说的都对。但是我不同意。为什么呢？
在有多个兼职的情况下，所谓的锻炼能力，只是 “ 能力假象 ” 罢了，更多的只是经历了一下而已。我承认，对于没怎么接触过社会的人而言，接触一下社会各行业是有好处的，毕竟直接的生活经验很重要。但是，我反对的是：把原本只是开开眼界的事情，变成应该多兼职，并以此作为斜杠青年的标准。
换句话说，我们因果倒置了：斜杠青年应该更多是自然的结果，而不过追求多元的结果。
02
斜杠是结果，不是原因
如果盲目地要做斜杠青年，追求所谓的多元生活，那我们很可能是在追求成功的路上绕了一个大弯。
想一想，在今天这个人才高度流动、社会分工不断细化的时代，竞争越来越激烈，你必须在一个领域做到极致，才有可能获得真正的话语权。不明白这一点，盲目追求兼职变现，表面上看是在提升能力，其实都是肤浅地拿时间直接变现而已。
在这一点上，我们和村里兼职的王大爷，没有一点差别。你说他又干保安，又干保洁，难道就没有增长能力吗？可是，这样的能力认知变现水平，又能有多高呢？
作为受过高等教育的青年，你把宝贵的时间用在肤浅的兼职变现上，那并不是多元与提升能力，只不过是自己控制不住虚荣心和金钱诱惑罢了。
事实上，很多事情表面看是好事，往深里想，可能是坏事。

拿斜杠青年的代表马斯克为例，表面上看马斯克是跨界从事了多元的领域，但是实质是马斯克一直在专注做一件事情。在一次访谈中，埃隆·马斯克说，他一直在做的事情，只是用第一性原理思考问题罢了。
用通俗的语言讲，就是他其实一直专注于怎么样用最基础的原理，来改变一个行业。因为埃隆·马斯克有了这种认知深度作为前提，我们才能见到看起来风马牛不相及的spaceX和特斯拉。事实上，在马斯克眼里，它们都是一回事。
想想我们上篇文章提到的90后网红李叫兽吧，如果他也单纯追求斜杠，早早做各种兼职，你觉得他会有今天的成就吗？换个角度看，正是李叫兽的专注，才造就他今天的成就，反而有了斜杠身份：培训师\咨询师\企业家\网红。
你看出这两者的差别了吗？斜杠是结果，而不是原因。
03
一个人，活成一个队伍
你可能会觉得：哦，这么说我还是心无旁骛，专心学习专业知识好了，其他的事情我就不管了，我要专注到极致。如果你这么理解，那又错了。我觉得，比成为斜杠青年更有价值的观点是：一个人活成一个队伍。
这句话，我最早是从罗辑思维「得到」的主编筱颖那里听来的。
筱颖是我在罗辑思维「得到」APP里《成甲说书》节目的主编，也是万维钢《精英日课》的主编。这姑娘雷厉风行，常常凌晨3-4点还在给我回邮件。我想这可能就是由她负责身在美国的万维钢节目的原因 —— 不用倒时差。
如果没有和罗辑思维「得到」合作过，你就不会知道这个团队的人工作起来有多癫狂。人少，活儿多，要求高 —— 看来，这不仅仅是我们设计行业的痛苦，也是「得到」团队工作的真实写照。所以每次罗辑思维发招聘文案的时候，第一条都是：极强的抗压能力。
我觉得这几乎是个虚假宣传，应该是 “ 具有超人般的抗压能力 ” 比较符合现状。可是，在我看来很多无法完成的工作，筱颖都出色地完成了。用她的话就是：在这里，我们必须一个人活成一个队伍。
筱颖这一个人，活成了什么样的队伍呢？她一个人要负责主题策划、音频录制、音频剪辑、内容审核、留言审查、新作者挖掘、老作者维护、新内容开发、宣传文案策划……
当她全力投入，把一个人活成一个能够随时完成「侦查」、「设伏」、「狙击」、「围点打援」各项能力的队伍之后，她自然就成了斜杠青年。（当然，我觉得筱颖得注意身体，要不然就要成为省略号青年了。。。）
所以，想要做到极致，不是说只学某个专业的知识就够了，而是要学习能够解决某一类问题相关的所有核心能力。这一点，一定是突破专业的。
我们的专业划分是用的市场营销、法律、政治、历史、文学等这样的人为标签，但是，这个世界不是按照人为分割的标签运行的。一个市场营销的问题，可能背后往往涉及法律、政治、历史和文化的因素。可是我们所谓的专业，并不管这些：你学好4P、市场细分等概念，就可以毕业了。
之前我写的一篇文章《小马宋比你强就算了，为什么90后的李叫兽也比你牛?》发出后，有一个网友 “ 安 ” 留言：
" 很多人不理解地跟我说：你丫一创业狗，不好好跑你的客户，做你的技术，学什么’ 认知革命 ’ 。我要把你的这篇文章转到朋友圈，给予他们有力的回答！"
安所遭遇到的身边人的不理解，恰恰反映了我们大多数人的认知现状：我们被标签框定了自己的可能性。所以，学习就学习标签内的东西。
我想说的是：在这个世界上，想要做到极致，恰恰要学习 “ 无用之用 ”！无用之用，方为大用。
04
哪些 “无用” 对你有用？
英国有一家保险公司，要在非洲的热带平原上修建一座写字楼。在这个气温白天高达40度而晚上可以下降到5度以下的地方，公司对建筑设计师提出的要求是：建筑外貌迷人、功能一应俱全，但是不准使用空调设备！
在热带建写字楼不允许用空调？！这个问题对于绝大多数专业建筑师而言都几乎是不可能的事情。
但是，建筑业的解决方案最终来自生态学。一个懂生态学的建筑师联想到了热带地区的白蚁能够常年将蚁穴的温度精确地控制在30度上下。结果，他不仅完成了这个建筑任务，还开创了建设设计的全新领域 —— “ 自然拟态工程 ”，成为这个领域的佼佼者。
所以，想要做到极致，恰恰要学习 “ 无用之用 ”。
你可能会困惑：“ 无用 ” 的事情那么多，我到底应该学习哪些无用的知识呢？
在我看来，各种表面上看起来 “ 无用 ” 的不相干知识，最后在底层都会联系起来。比如，你对历史感兴趣，一定会研究到地理和人类文化，而研究人类文化，就一定会进入心理学和传播学的领域；而如果你对外语感兴趣，也会从语法学习到研究语言产生、文化变迁等。
一旦你的研究深度达到底层规律的层面时，表面上看起来不相干的问题，都会在底层盘根错节地联系起来。当然，对我们而言，最宝贵的资源是时间和精力。我们无法穷尽这个世界的奥秘，那么就在我们的兴趣和能力圈中，去找一个突破点，深入下去和这个世界连接吧。
如果从这个角度理解能力，我们就会发现，想要实现这种突破与连接，需要完成三门课程：
  1. 公共基础课：执行能力
  2. 专业必修课：专业能力
  3. 通用必修课：结构能力
 01   公共基础课，就是我们每个人每天用到的执行能力
比如时间管理、资料保存、商务礼仪、沟通谈判等等,市面上有海量的书籍在介绍这些知识，我们学习和掌握起来都比较方便。
在这个层面，我们的学习就好像士兵训练踢正步、瞄准和射击这样的军事基础技术一样。
 02   专业必修课，就是我们所选定的专业方向
正如前面说的，这个专业不是指学校划分的专业，而是能够打完整战役，解决系统问题的能力。在这个领域里，你要跨学科地思考，解决问题，把一个人活成一个队伍。
而这种系统解决问题的知识，往往是内隐的，需要我们在不断实践、思考的过程中，领悟到跨领域知识交汇的微妙之处，从而能够灵活地把多个学科之间的知识随时调用，打赢一场战役。
在这个阶段，我们的思想认知更像是一个指挥官：精准恰当地调动步兵、炮兵、空军、坦克、侦察兵和狙击手，让他们在正确的时机，出现在正确的位置，实现任务的胜利。
 03   通用必修课，就是要认知事物更加底层的结构与规律
我们经营的领域是如何产生的？影响这个领域发展的基本动力是什么？有哪些规律会普遍地影响着这些事物？这就像在深刻理解一场战役为什么爆发，会以什么样的脉络发展，其中起决定作用的因素究竟是什么一样。
抗日战争初期，多数人还在讨论中日之间的武器差异、国力差距的时候，毛泽东就思考到了底层的规律：中日战争的底层决定因素是中国战略空间的广阔与日本需要速战速决的压力。
所以，影响战争的基本动力结构是空间和时间的博弈。如果促进以空间换时间的结构发展，那么战略局势将对中国大大有利，而对日本极为不利。所以，毛主席的《论持久战》就成为了经典的战略研判著作。
我认为这是每个人都应训练的通用必修能力，可市面上相关的书却非常罕见。我们人为划分的专业课程也不讲这些内容。既然没有，那就自己写一点吧 —— 这就是我写这本书的动力。
❖ 
以临界知识为切入点，希望借此让更多的人意识到：掌握这些看起来 “ 无用 ” 的知识，可能会在我们战略层面的胜负上起到 “ 大用 ”。
我自己从这种训练中受益良多。
前一段时间，有一家上市公司请了各个领域的专家，为他们集团公司新的业务板块发展提供咨询，我也应邀在列。参加这个会议的专家很多都有很大的名头，国人皆知的几家大公司也都在。
可是当主办方发言人介绍完项目背景和具体项目情况之后，大家就对这个项目的具体发展提各种具体的意见了：关于政策支持的、基础工程的、营销整合的等等。
在我看来，这些专家的意见更多集中在他们自己熟悉的专业领域，正所谓：拿着锤头的人，看所有的问题都是钉子。因为熟悉一个领域，所以解决方案都来自他熟悉的领域。
轮到我发言的时候，我没有直接谈我的想法，而是先后自问自答了三个问题：
  1. 集团为什么要进入这个新业务板块？初始动机和商业模式构想是什么？
  2. 这种构想要实现，最关键的影响因素是什么？推动这一目标的结构动力是什么？
  3. 现在的态势与我们的关键目标是否匹配？从内部构架到用户需求之间要做哪些工作，发展的节奏是什么？
会议结束后，我正准备离开，集团董事长上前叫住了我，当下决定邀请我们公司与他们合作，为他们提供咨询和规划服务。
其实，我在会上所说的内容，只是我认为分析任何一个战略格局都需要思考的基本问题而已。可是我们却很容易陷入到自己所谓的 “ 专业 ” 和标签里面，忘记了最基本的规律。所以我坚信：
掌握临界知识，深刻理解底层通用规律，是每个人都应该学习的必修课 —— 这对每个人都有巨大的价值。
这个例子也回答了我本篇文章的主旨：我们应该学什么？
执行能力，专业能力和结构能力都应该学。但是，我们大多数人投入了80%的时间学习执行能力，投入20%的时间在不完全地学习专业能力，而几乎没有投入时间到结构能力上。然而，二八定律告诉我们：20%的知识决定80%的结果，你应该把更多的时间用在结构能力和专业能力的提升上。
本周话题
在生活中，不论是正面情绪还是负面情绪
都对我们有着极其重大的影响
我们每个人都应该学会觉知情绪
掌控情绪成为情绪的主人
这周我们来说一下
当你处于负面情绪的时候
你会用什么方法调整自己的状态？
微信后台发送“分享+你的留言”
行动君将会从留言中选出幸运的小伙伴
送出以下书籍一本

■■   ■
▼点击“阅读原文”，听行动君的声音
继续阅读
阅读原文