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案例面试，会是你的敲门砖！
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学员面试邀请
学员L
Interview Invitation: Mckinsey Solution for an actuarial consulting position
Package:  Premium
Mentors:
  EY导师D，Metlife导师A
  •     Background：Master of Statistics
  •     GPA：3.83/4.00
  •     Target School (√)
  •     研究生在读，目前缺少实习和工作经验
面试概述
1. Pre-interview Reception
考完笔试会有一个pre-interview reception，这个和笔试一样都不影响你是否进入一面。这个reception一般来说是麦肯锡的各层精英们出来和同学们见个面，简单介绍麦肯锡的case interview。
2. 面试
麦肯锡的面试是45分钟一场，5-10分钟行为面试，35-40分钟案例。案例的风格是Interviewer-led，面试官从分析框架、计算、创新、总结等几个环节一步步提问考察面试者的分析能力。面试一共有三轮，每轮两个面试官。每轮都包括behavioral interview和case interview。
那么，什么是案例面试？
案例面试是管理咨询公司通常会采用的面试方式，旨在通过让面试者解决真实或模拟的商业问题，来考察面试者的逻辑思维能力，团队合作能力以及沟通能力。
近来，案例面试的方式已渐渐渗透到了各行各业中，包括：市场，消费品管理以及投资金融银行领域。所以，了解案例面试的逻辑，绝对可以助力大家的求职路。
准备案例面试的过程，大家一般都会经历以下四个阶段：
1
完全按照直觉分析问题，毫无胜算
作为一个刚开始接触咨询的“求职小白”，在面试时，一般的回答方式就是按照直觉，想到几点说几点。举个例子，比如面官抛给你一个问题：某女鞋品牌2013年的销售增长由正转负了，请你判断负增长的原因，并提出增长销售收入的建议。这是一个比较经典的问题。没有接受过案例面试训练的同学，很容易一上来就想当然地“列出”一系列的猜想：竞争者低价竞争，极端天气，消费者偏好变化等等。而咨询强调的，则是系统性、框架性思考问题的方式。
所以，准备案例面试的起步，就是系统地学习咨询行业解决问题一般的框架。
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学习资料推荐
《Case in Point》
《Case interview secrets》
  Caseinterview.com
2
照搬框架，难以脱颖而出
很多同学会从Casebook和网上资源直接吸收他人总结的现成框架。现成的框架能够帮助大家顺利走出第一阶段，开始以咨询行业的框架，系统性地思考问题。但这些框架都是现成的，一般是一类问题总结一个框架，包括Profitability, Market entry, M&A等等。很多同学一旦接触到这些框架，会倾向于生硬地套用，不根据行业、公司和情况的不同来进行调整，也就是说，框架还缺少了血肉。
套用框架适合想要在短时间内完成面试准备的同学。这样的解决问题思路可以在平均分以上，但还不够在激烈的竞争中脱颖而出。如果你有较长的准备时间，那么你需要努力进入下一个阶段。
3
培养商业头脑，在框架里加入血肉
如何在框架之中加入血肉呢？需要的是对行业比较深度的理解。这是会让面官眼睛一亮并且愿意录取你的地方。管理咨询毕竟是服务于商业，从业人员必须拥有较高的商业头脑 (Business sense)，有敏锐的商业洞察力，例如，知道成本有哪些组成部分，有哪些知名的企业管理理论，最近商业界有哪些大的事件，投资业又有哪些新的热点，政府出台了什么新的政策等等。这就需要大家平时有意识地经常阅读商业期刊进行积累。
学习资料推荐
Financial Times
Wall Street Journal
21世纪经济报道
经济观察报
4
模拟面试，锤炼面试技巧
想要在高压的面试环境中，表达自如？那就需要大量的模拟面试来锤炼面试技巧和抗压能力。
大部分斩获Offer的同学大多都曾做过几十个，甚至上百次的模拟面试。只有做了大量模拟面试，才能习惯在高压下保持用咨询的思维模式解决问题。
大家可以尝试找不同的人练习。每个人的思维模式，风格和对Case interview的理解不一样。不同的人能从不同的角度给你意见，适应不同的人也能更充分地应对不同风格的面试官。一个好的Case partner是一笔巨大的财富。
如何寻找Case partner?
学校的Student club是个很好的资源。很多学校都有Consulting club。也可尝试在Linkedin等职业社群上Networking，寻找同道中人。


TIPS：案例分析的具体建议
  • 做案例的第一步就是深入理解题目。面试官给了case之后，先把题目复述一遍确定自己完全理解需要解决什么问题，确定案例的目标。
  • 牢记80/20 Rule，记得将需要解决的问题按优先级排列，永远都要记得优先解决主要矛盾。
  • 如果有图表数据，需要仔细阅读图表，提供自己的Insight，以及可行性建议。
  • 草稿纸很重要，一个清楚的草稿可以帮助你理清自己的思路。
  • 最后做总结陈述，以可行性建议开头，清晰地陈述自己提出这些建议的理由。最后再一次重申自己的立场。自信，有依据。
  • 总结陈述后还可以谈一下未来可能遇到的风险，会让面试官对你青睐有加。
踏实走好每一个准备阶段，才能在案例面试中沉着应战，脱颖而出。
咨询行业金牌导师
导师A
  • 现任麦肯锡资深商业分析及咨询顾问，客户跨各大行业类型；
  • 曾任麦肯锡招聘官，专职前往各大院校招聘学生。在招聘及求职方面具有资深经历，已帮助无数学生取得理想offer；
  • 于著名的杜克大学获得经济学学士学位。
导师M
  • 科技行业初创公司Founder，已创建多个成功的创业项目并获得大额投资，对于不同的商业部门均有丰富的管理经验；
  • 麦肯锡资深商业分析主管，帮助过金融服务、健康、工程等多行业的20余家公司，在业内获得极高评价和广泛资源；
  • 在投行亦有从业经历，专注于并购及杠杆收购交易方向。

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