今天看到匿名用户在黑冯大辉，说的理论也让人哭笑不得，CTO连一行代码都没提交过，什么Redis还是MySQL不会选择，还有一堆抹黑的，真是人心险恶，有种不要匿名啊，躲在后面污蔑造谣，笔者也是非常愤慨。先不说CTO该不该写代码，但他为丁香园做了很多贡献，如果我是员工会感到心寒，以后谁还敢担当创业公司的职责，谁还指望期权、契约、承诺的价值？
笔者创建公众号不管是影响力还是认知不能跟大辉老师相比，但深知这其中坚持不易，确实牺牲了很多业余时间，大辉老师说：比影响力更重要的是诚信，是正直，是你做的事情给社会的贡献。这一句也鼓舞了我，我的初心就是能给大家传递一些正能量，分享科技前沿干货和技术文化，如果过程中结交朋友，找到机会当然也是顺其自然。自己也偶尔遇到一些匿名诽谤，但不会理会的，有这个撕逼的精力还不如在提升自己帮助他人更有意义呢。下面是昨天的读者的感谢信，欣喜之余其实我还蛮羡慕他的，在研一就能接触到最新的技术，这几年的学习下来肯定比我当年要强多了，我相信不管是在哪发展他都会成功的。

不多说，接下来给大家分享是建立成功公司的6大秘诀，原文：https://www.entrepreneur.com/article/245268 作者Firas也是一名企业家，连环创业者。
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最成功的企业家往往拥有强大的领导力，足以改变游戏规则的想法并能找到牛人加盟的人。他们集聪明才智，沟通能力，组织管理，信心和创意于一身。这些特质让他们去攻克商业的壁垒，找到实现长远公司目标的方法。下面就是6大要点。
1. 从内向外的交流
Simon （Sinek Group的CEO），他认为最伟大的公司领导人都经常问自己“为什么”，为什么你在这个公司？为什么用户会使用你的产品？我们常见的品牌都是对顾客表达了强烈的使命。也许产品开始没有太多用户，但是你的员工会因为你的愿景站在你的身边。
就像苹果的最新发布产品。去官网上看看，新的Macbook是怎么描述的。“最新的Macbook，目标就是做到这种不可能：把全部的体验植入到最轻最紧凑的笔记本电脑中”。苹果总是让你觉得为了用户的福利就是能搞定不可能的事情。品牌优先考虑用户的需求去创作美好易用的产品。领导者充分理解他们要做什么，为什么要这么做，并且传达给自己的员工和客户。
2. 早点开人
1973年，Barbara Corcoran贷款1000美金，建立了自己的公司。2001年，她成功以6千6百万卖掉了她的公司。作为一个领导者，她知道自己的成功很大程度上取决于团队成员的幸福感和生产力。为了保证员工们能在最好的环境里工作，Corcoran会定期开除那些总抱怨，产生负能量的人。
她每年会开除销售中最差的25%，这就是她所谓的“早点开人”。通过开除表现差的人，和产生负能量的人，使公司保持较高的士气，并且留足资金奖励最优秀的员工。
3. 走起来
每个公司都会遇到自己的困境，有时候有些简单的任务也像攀登珠穆朗玛一样困难，这时候为了克服困难，你可能需要走起来。
根据纽约时报的研究，运动可以帮你更好的做决策，组织你的想法并且有创造力的思考。在办公室里，你可以走去茶水间吃吃东西，走出去买杯咖啡。当你遇到问题的时候站起来，伸展你的四肢，也许就能感到轻松。
你可以在办公室鼓励走动会议。建议是4－6人在走动会议中可以让思路流动。可以设定会议最多30分钟，一旦有主意可以在手机上记录。
4. 透明化
随着竞争越来越激烈，同类型产品越来越多，员工和客户都在追求更多的透明化。这里透明化不要求你透露商业机密，而是更加关注你如何开展业务，如何计划新的功能。你的顾客也希望能建立信任。开放与透明化是相互信任的基本。
Everlane就是代表公司，因为他们的透明化到达了一个新的高度。这一家互联网时尚公司会告诉消费者什么样的公司支付了他们的材料，人工，税收，运输，成本，标记分别多少钱。通过分享衣服的经济性，Everlane培养了客户的忠诚度，建立了品牌，客户和合作伙伴的信任。
5. 鼓励员工创新
一个企业的盈利与可持续性发展取决于这个企业的创新能力，总在现有的产品上不断创新，推出新的产品与赢利点，才能一直增长用户和收益。但这种商业上概念和开发需要时间和公司灵活架构，还是设立一些资源让员工在他们自己的项目上创新。
Google在搭建灵活企业结构，预留资源给员工中做了很多努力。通过给予工程师20%的时间在他们想要做的任何项目上，让团队能够更好地开发他们喜欢热衷的产品。比如Gmail就是20%时间产物。
6. 小团队方式
根据调查，小团队让员工的个性能力发挥出来，也弥补其他人的才能。不同角度可以帮助组员来开发项目解决问题，从生涩的想法到成熟实施。
只要有可能，鼓励你的同事们分成小的团体协作。小团体里的合作设计，开发和产生新的想法能够更好地帮助企业蓬勃发展。通常情况下，小团体里的每一个人都能打到更新的高度，在交流中实现最好的产品和服务。
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