[聚悦读]六年的流年!我还有一颗不安分的心!
我是郭廷廷,iLIKEBUS 创始人之一, 现任iLIKEBUS总经理。两年前,我是一家售票网站的客服部经理; 四年前,我是客服接线员;六年前,我是白天照看四个小孩,晚上去上学的互惠生; 来美国整整六年了,从互惠生,到今天的总经理职位,我用了六年的时间,还有一颗不安分的心。
我的互惠家庭有四个小孩,当时他们分别是新生儿Astrid,1岁的Sven,2岁的Leif和5岁的Magnus。 之前在国内的教学经验,让我很容易的就让这四个小家伙对我俯首称臣。每天和他们在一起的时间都可以被安排的井井有条。我想,我的管理能力大概是在那时培养出来的吧。每次出行,我会把什么可以做,什么不可以做清晰的告诉他们。就像是给他们画了一个圈,在圈里面,我们是朋友,可以尽情的一起玩,一起疯,但是如果有谁跳出了这个圈,做了不应该做的事情,我会严肃的找他谈话,告诉他这件事为什么不能做。小孩子虽然懵懵懂懂,但是只要我把尺寸划分清楚,他们还是很明白的。两年的互惠项目下来,我学习到了不同性格小孩的不同相处方式。和孩子们的感情也越来越深。小孩半夜发烧咳嗽,我会是第一个赶到床边,给他拿药;小孩半夜被噩梦吓醒后大哭,我会跑到床边给他唱催眠曲陪他入睡;小孩跑步摔倒,我感觉比他们还疼; 临走的那一天,四个小孩像猴子一样的爬在我身上,说要我stay with them forever. 离开互惠家庭后,我难受了好一阵,原来我一直把这四个小孩当作自己的小孩来对待了。所以才觉得两年飞快,所以才觉得看着他们长大是那么幸福,所以才觉得离开竟然是那么痛苦。
和美国家庭两年的朝夕相处,不仅仅让我了解的美国文化,更让我练就了一口流利的英文。互惠生项目结束后,我去了一家售票网站做客服部接线员。每天的工作是对着电话,帮助订巴士票的乘客解答各种疑问。公司是个小公司,整个客服部就只有我一个接线员。记得第一天上班,老板把我带到我的工作区域,告诉了我网站的地址,然后电话突然响了。老板皱了皱眉头,看着我,说了句 “接呀”,于是我就正式上岗了。既然老板没时间给我培训,我就把网站的每个页面,每行字,每个信息都抄了下来,自己把信息归整分类,能背的全部背了下来,如果还有不懂的,就打电话到巴士公司,把每个疑问问得清清楚楚。当时电话量不多,我就利用没有电话的空闲时间,思考怎么能将每个问题回答的更圆润,怎么让客户听上去更舒服。我还会假装客户给一些美国知名网站客服打电话,看他们怎么回答我的各种刁钻问题。然后将他们的回答记录下来,融入到我的script里面去。短短的几个月时间,我的回答越来越让客户满意,接电话效率越来越高,发到老板那里的表扬信也越来越多。虽然整个客服部门就只有我一个人,我却一点也不觉得枯燥,每天通过各种各样的电话锻炼着自己的英文能力,沟通能力,解决问题的能力,每天都通过电话帮助无数的巴士乘客解决各种各样的难题,每天离开工作岗位时都觉得这一天收获满满。
后来小公司业务扩张,客服部由一个接线员增长到三个接线员。由于我工作表现突出,被提升为了客服部经理。当我站在客服部经理的角度来看整个客服部门的时候,才发现运行一个客服部门远远要比我想得复杂的多。从培训资料,到培训流程,从排班,到绩效考核, 从质量监督,到电话数据分析,每一个环节,都需要人细心用心全心全意的去做。这一次,同样是没有人给我培训,我有的是上网找资料,看书找资料,每个我认为会对我们客服部有帮助的信息,我都会拿来用。在实际操作的过程中,发现问题,解决问题。渐渐的,竟然奇迹般的将客服部带上了正轨。
2016. 5. 20
写给自己和iLIKEBUS
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