每年，本科和MBA毕业生们都会涌入
纽约和其他金融中心，
为投资银行暑期分析员的职位贡献自己的青春。
在华尔街，工作勤奋
且富有团队精神的
实习生将得到留用的机会，
在10周的实习后得到
被万人敬仰的公司
全职聘用的机会。
Suzanne 是高盛的一名董事总经理，她和我们探讨了在投资管理部门实习的话题。她向实习生们分享了一些建议，并且解释了她是如何判断该雇佣谁的。
S在大学本科修读人文学，从实习生开始进入高盛。她也提到了实习生应该如何让上司留下深刻的好印象，以及他们常常犯的错误。
和她的对话由以下问答的形式呈现：
Q:
可以简短介绍一下您的背景和经历吗？
答：我大学本科学的是人文学，研究18世纪的诗歌，对商业完全没有经验。在我本科最后一年的暑假，我在高盛暑期实习。那是我第一次接触商业世界，我当时对所经历的一切感到很惊讶且高兴。实习结束之后，我被邀请回到实习的私人财富管理团队。头两年，我主要负责接待高净值客户。之后我回到商学院，并在八年前回到了我现在工作的团队。我们的团队现在代表客户对私人股票基金经理进行投资。
Q:
请介绍一下实习生在你们团队的一天是怎么度过的，他们会承担什么样的职责？
答：在我们团队，主要是从事投资。所以我们的实习生也会处理我们正在进行的交易。他们和全职员工拥有一样的职责和参与度，我们会帮助他们执行交易。他们和指导全组交易的高级员工一起工作，他们将针对我们正在进行的投资完成估值、研究等工作，我们的团队将对是否实行某个投资进行评估，他们也将参与其中。这只是我们团队，总体来说在投资管理领域，暑期实习生主要是接受教育并且耳濡目染，逐渐建立形成一种对投资的看法。
Q:
你是如何决定实习生的工作量的？
答：我们会根据实习生的意愿和能力给与他尽可能多的责任去完成任务。每天来说，我们正试图在实习生周围打造一种辅助机制，帮助他们成功。我们会给他们很多任务，当然也会给他们许多资源，来判断自己的做法是否是正确的。这意味着他们要和另一名员工一起合作，员工会帮助他们解决估值和模型上的问题。他们有自己的导师，也可以向团队中的其他成员提问。所以从我的办公室看出去，他们将坐在两个全职分析师中间，随时向更有经验的分析师提出问题。
Q:
你会给自己团队的实习生什么建议？
答：许多人在进入实习期的时候，都很重视实际操作技巧。对于投资管理领域来说，他们会表现出自己曾经管理过投资组合，或者进行过自主投资等等。这些当然都是好的，但真正重要的是他们必须有非常积极正面的态度，来应对实习期间的各种挑战。每天的工作时间很长，你身边的实习生如果一直对工作非常的积极，每天都想要做事，这样的话在他9月回去之后你才会对他留下印象。
Q:
当你还是实习生的时候，有没有人给过你非常好的建议？
答：我实习的时候，我的董事总经理曾经这样告诉我：“瞧，你现在只有22岁，但你认为你已经长大了。其实你还有很长的路要走。”我当时不知道他是不是对的。但现在回过头来看，在过去的几年里，不仅仅在职业方面，甚至在做人方面我都学到了非常宝贵的东西。22岁的年轻人往往把自己想象得过于成熟了。
Q:
你觉得实习生常常犯的最大错误是什么？
答：或许最大的错误就是不把事情写下来，然后记住它们。我们时常告诉实习生们，他们需要问更多的问题，我们将很乐意回答来自实习生的任何问题。但他们必须将答案记下来，并且消化这些答案，而不是只是为了问问题而问问题，在几天之后又拿着同样的问题来提问。
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