我第一次见到饿了么创始人张旭豪是在2013年初。那时候，饿了么还在上海闵行区莘庄地铁站附近办公，当时的人员规模大概200多人。自2008年创业以来，这家公司很长一段时间在100人以下，突然增多的人手，让办公室略有些拥挤。
谁也没想到，这家创立于校园的公司，经过两年多时间，员工人数扩充到了1.2万人，包括3,000名地推人员，5,000名自有配送人员。惹人注目的还有对融资节奏的把握：2,500万美元（2013年）、8,000万美元（2014年）、3.5亿美元（2015年）、6.3亿美元（2015年）。不断飙升的数字，表明饿了么将来一定不只是一家送外卖的公司。
后来，我和张旭豪在上海新天地一间咖啡馆又见了一次。他没吃早饭就过来了，先点了一盘东西，边吃边聊。具体聊了什么，已经记不太清了。只有一句话让我印象很深：“如果可能，应该更早一点出来创业（他是在上海交通大学读研究生时出来创业的）。”
再后来，我见到他，是在一档视频节目上。在北京，他与潘石屹对谈，现场用饿了么的手机应用点了一份外卖。江山代有才人出，新旧企业家的交替在悄无声息进行着。
洋码头创始人曾碧波同样毕业于上海交通大学，他比张旭豪大4岁，上的是交大少年班。毕业找工作，别人不是嫌他年纪小，就是嫌他没有社会经验。他找了份销售工作，干了一年，跳槽到了易趣。
在易趣工作几年，去美国读MBA，后来留在美国硅谷工作。
中美之间的商品存在巨大价差，他知道其中有商业机会，按捺不住冲动，2009年回到中国创业。“创业者一开始都比较冲动，有可能低估困难，觉得行业有空间，自己可以试试看。不会想有多么艰难，想的最多的是，行业缺陷在哪里，我们需要做些什么。最后做了也就做了。”他这样说起最初的选择。
他所在的行业，现在叫跨境电商，当初可没有这么高大上的名词，只有“代购、走私、水货、人肉、空姐”这样的称谓。洋码头的货物是通过航空物流进入中国的，为了把货物及时送到洛杉矶机场，他曾经开着货车，冲过洛杉矶的车流高峰期。“同行可能永远体会不到自建物流的辛酸，因为时间节点都是按小时计算的。”
为了融资，他见过各种投资人，屡遭拒绝。到2015年年初，洋码头完成1亿美元B轮融资，他写了一封内部邮件， 历数被各路资本拒绝的经历。邮件流出，在资本圈与创业圈引发热烈讨论。到这个时候，洋码头的独立电商平台自成体系，“跨境电商”也成为资本竞相追逐的概念。
小站教育的3位创始人也是同学创业。这家公司用纯互联网方式，连接教师与学生，在出国英语培训这一市场，不断冲击传统线下培训机构的基石。目前，小站教育的员工已经达1,500人，其中全职老师超过1,000人。谁又能想到2009年一个分发出国英语考试资料的淘宝C店，竟然有实力改变出国英语培训的市场格局。小站教育的创始人，是新的“中国合伙人”。
在针眼捅破天的时代，历经两次危机、多年积累，着迷WIKI已经是互联网上内容的集大成者，其将移动互联网时代各种碎片化的内容聚合在一起，经过内容运营的协同创作， 生长出独特的酷东西，形成一个个极有生命力的社区聚落，也带来商业想象力。最近，这家公司宣布完成由优酷土豆领投、掌趣科技跟投的C轮融资。
值得一提的是，着迷的创始人陈阳，做过将近4年的烧伤外科手术医生。外科医生强调严谨细致，同时必须敢于冒险。“我在急诊科值班的时候，经常处理车祸等交通事故，人一进来首先叫你，这种时候你不能手忙脚乱的，所以决断特别重要。前期的医生经历，对我后来做事的帮助比较大，比如会把事情考虑得更严谨一些，但是光想是没有用的，果断的行动力特别重要。”他说。
以上公司都是中国成长最快的科技公司，它们的创始人，是这个时代的创业英雄。但需要指出的是，在O2O、跨境电商、在线教育等概念大热之前，这些公司一直在默默坚持。
风口等不来，必须跳进时代洪流，脚踏实地去做。 经历过龟速爬行，才会有光速前进。



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