作者|刘铮铮 福布斯中文版记者
这是《福布斯》中文版第二次发布中美创新人物。记得去年专访入选企业家大疆创新创始人汪滔，他自信地说：“我们是极少数可以做世界一流产品，并且引领世界潮流的中国公司。”
这句话契合我们对创新人物的界定标准：实现了技术基础之上的商业成功；个人在其中起到了决定作用；显著改变甚至颠覆了所在行业；创造了全新的用户群体；广泛被期待有可能产生next big thing。今年的十位中国创新企业家，四位来自硬件制造领域，三位来自互联网领域（尤其移动互联网），金融、食品饮料、医药领域各有一位。
互联网是最没有边界的产业，但绝大多数中国互联网公司，主要用户与收入还是来自中国国内。
一方面，中国市场足够大，深水可以养大鱼，小鱼们也活得挺好。另一方面，说明国际化实在不是一件容易的事，即便对看似无边界的互联网公司也是如此。
猎豹移动是一个例外。这是一家以海外用户为服务主体，移动端收入占比超过半数的全球化移动互联网公司。
以一款清理应用（猎豹清理大师）切入，猎豹移动在欧美主流市场 构筑起强大的移动App矩阵，全球移动用户安装量达15.96亿，71% 的活跃用户来自海外。
创始人傅盛的经历堪称跌宕起伏。雷军、周鸿祎、马化腾，这些大佬们和他多有交集，他们或为师长，或为“磨刀石”，加速了他的自我进化。猎豹移动 国际化的阶段性成功，得益于傅盛对战略问题的深刻理解。
“机器人”近年来是一个热得不能再热的词汇，但真正让机器人走入家庭，还有很长的路。科沃斯是中国家庭服务机器人领域最具知名度的公司之一，其扫地机器人、擦窗机 器人、空气净化机器人等产品已经大规模商业化。
创始人钱东奇对创新的理解是：“好的创新一定是技术和人性的完美结合。了解技术的原理，了解人性的弱点，用技术弥补这些弱点，这才是有价值的创新，有市场需求的创新。”
中国平安的互联网金融业务一直备受关注，业界把马明哲与马云、马化腾合称“三马”，他们在互联网金融领域的竞争，人称“三马争霸”。
陆金所、平安金科、万里通、平安付、 前海征信、平安好房、平安好车等是这家综合金融企业的重要棋子。马明哲认为，平安集团的互联网金融以交易为基础，盈利模式和商业模式比一般互联网公司更加清晰。
大公司转型是一个宏大的命题，中国平安如此，海尔集团也是如此。张瑞敏要思考的问题，本上和马明哲是相通的。这几年，海尔持续变革，我们也用《消灭中层》《拆掉海尔》 这样标题火爆的文章予以呈现过。
海尔内部创业如火如荼，智能家居、智能制造方面的布局也颇有成效。张瑞敏这位共和国同龄企业家，对创新的理解集中体现在四个字上：自以为非。
微芯生物研发了中国首个用于治疗淋巴癌的原创化学药 “西达本胺”，通过国家食品药品监督管理总局（CFDA）批准，并于今年3月正式上市。
这是全球首个获准上市的亚型选择性组蛋白去乙酰化酶口服抑制剂，也是中国首个授权美国等发达国家专利使用的原创新药。创始人鲁先平坚持 14年，只为了一个朴素的理想：“发明一个药去治病救人。”
柔宇科技在高性能超薄彩色柔性显示屏上取得了实质性突破。做柔性显示屏，从材料、工艺、设计体系，整个系统都要重新定义和构建。
相比已经在 OLED显示领域耕耘10多年的国际巨头，创始人刘自鸿称成立至今仅3年多的柔宇科 技创新了一套针对柔性显示的独特技术方法。
此外，滴滴出行已经成为中国人日常出行的首选流量入口；挂号网用互联网解决中国人看病挂号难的问题；巴克斯酒业的预调鸡尾酒“RIO（锐澳）”，是预调鸡尾酒行业的领导 品牌，开辟了一个全新的饮品品类。
每一年《福布斯》都会推出“全球最具创新力企业”榜单，《福布斯》中文版编辑部从中选出了10家公司的创始人，作为“美国创新10人”。两国企业家创新的方向各有不同，深度与广度也存在差异。两份名单交相辉映，正如人类群星闪耀时，证明创新者不孤单。
以下是2015中国创新企业家
傅盛：猎豹移动CEO

独立创业之前，傅盛最为外人所知的事迹，是以产品经理身份主导了360安全卫士的开发。2010年，傅盛创立的可牛影像与金山安全合并成为金山网络，日后更名猎豹移动，于2014年在纽约证券交易所成功上市。猎豹移动是目前在美上市中国互联网公司中，国际化最为成功的一家，主要用户与收入都来自海外。该公司移动端转型也极为成功——移动端收入占比超过半数。猎豹移动有今日的成绩，某种程度上，得益于傅盛对战略问题的深刻理解。
钱东奇：科沃斯机器人董事长

科沃斯是家庭服务机器人领域的领导企业，也是少数让机器人走入家庭，实现大规模商业化的公司。产品线涵盖扫地机器人、擦窗机器人、空气净化机器人、机器人管家等，构成一个完整的品类，覆盖家居生活的主要方面。
除了家庭服务机器人，科沃斯还在进行“商用机器人”产品的研发。创始人钱东奇1958年出生于南京，1987年从南京大学毕业，取得哲学硕士学问。
随后南下，在汕头大学短暂任教，然后下海南，进入外贸行业，最终在1998年创立科沃斯。
刘作虎：一加科技创始人

2013年年底，刘作虎创立一加科技，10个月实现盈利。相比其他中国手机企业的创始人，刘作虎是一个纯粹的产品经理。创业之前，他有15年硬件行业从业经历和打造产品的心得。1998年，浙江大学毕业以后，刘作虎加入步步高集团，从底层技术工程师做起，一直做到OPPO副总裁。截止目前，一加只发布了两款手机，但在海外市场已经颇具口碑。不谈配置，也不谈性价比，注重工业设计和个性化定制，一加是一个拥有鲜明调性的手机品牌。
刘晓东：百润股份董事长
刘晓东出生于1967年，上世纪90年代初在兰州卷烟厂工作，其后一直从事与烟草相关的香精香料行业。2015年，百润股份收购巴克斯酒业（刘晓东是巴克斯酒业的控制人），后者2014年实现销售额9.82亿元，主营业务毛利率高达75.36%。巴克斯酒业拥有预调鸡尾酒“RIO（锐澳）”，是预调鸡尾酒行业的领导品牌，开辟了一个全新的饮品品类。目前，预调鸡尾酒行业总量还比较小，根据百润股份的估算，仅占整个中国酿酒行业的0.12%，存在巨大的市场空间。
张瑞敏：海尔集团CEO

从1984年出任海尔前身青岛电冰箱总厂厂长以来，张瑞敏一直站立在管理思想的前沿。当下，海尔处在网络化战略阶段，张瑞敏在推动海尔从制造产品的企业，转型为孵化创客的平台。海尔的做法是，把员工从被雇佣者、执行者，转变成创业者、合伙人，为此企业向他们让渡了三权，也就是“决策权、用人权、分配权”。1998年，“海尔文化激活休克鱼”案例进入哈佛大学的教学案例库。2015年，“海尔：与用户零距离”案例再次进入哈佛课堂。
鲁先平：微芯生物总裁

2015年1月由鲁先平担任总裁和首席科学官的深圳微芯生物第一个原创新药“西达本胺”获得cfda批准上市。这是全球首个获准上市的亚型选择性组蛋白去乙酰化酶口服抑制剂，也是中国首个授权美国等发达国家专利使用的原创新药。作为中国新药领域的拓荒者，鲁先平已经在中国这个新药创新的盐碱地耐心耕耘了14年。鲁先平通过建立药物早期筛选评价平台，借助生物芯片、基因图谱、生物统计以及化学基因组学、蛋白质组学、代谢组学等等生物科技领域的最新技术，缩短新药研发周期，降低研发风险，“西达本胺”就是深圳微芯生物这个创新平台的首个成果。
程维：滴滴出行创始人
程维创立滴滴出行三年，目前已将其打造为中国最大的出行平台。成立之初，滴滴以解决打车难为目标，经过三年发展，现在产品每天为超过1亿用户服务，并拥有专车、顺风车、代驾等多条产品线。2015年2月，滴滴和快的正式宣布合并，滴滴快的成为互联网两大巨头阿里和腾讯共同投资的移动互联网公司。目前滴滴估值超百亿美金，程维下一步的目标是将滴滴打造为全球最大的一站式出行平台。
刘自鸿：柔宇科技创始人

在全球新兴的柔性显示领域，刘自鸿创立的柔宇科技公司(Royole)用3年时间，走在了行业创新前列。2014年8月，柔宇科技发布厚度仅为0.01毫米的全球最薄AMOLED柔性显示屏，卷曲半径不到1毫米；2015年7月，柔宇科技成为中国首家宣布实现柔性显示模组和柔性触摸屏量产的公司。最近，柔宇科技完成11亿人民币的新一轮融资，由此用不到三年时间闯入估值10亿美元的公司俱乐部。1983年出生的刘自鸿六年前从斯坦福大学取得电子工程博士学位后，加入IBM位于纽约的全球研发中心担任顾问级工程师。2012年他在中国深圳和美国硅谷同步创立柔宇科技。
廖杰远：挂号网创始人
伴随医疗体制改革，移动医疗领域迎来巨大的发展机遇，2010年廖杰远创立的挂号网是“互联网+医疗”模式的代表。自2014年获得腾讯领投的1亿美元投资后一年，今年挂号网又获得逾3亿美元投资，总市值超过15亿美元，是中国其它几家领先移动医疗公司市值总和。目前挂号网平台聚集了超过1亿实名认证用户、19万名医生，2014年为1.6亿人次提供便捷就医通道。通过连接医院、医生和患者，挂号网不仅在预约挂号，而且在移动问诊和复诊、医药、保险等领域进行纵深的生态布局。廖杰远曾是语音识别专家，早在2005年便成为“福布斯中国科技先锋”人物；他还是百战不殆的连续创业者，目标是“让人人都用上自己的服务”。
马明哲：平安集团董事长
20年内，马明哲带领平安从13名员工的单一财产险公司跻身中国三大综合金融集团，旗下20多家金融公司，业务囊括保险、银行、证券、信托、基金等全金融领域，这为其大数据服务带来超过7亿用户的多维度信息和数据，包含几百多个因子。他还在互联网金融风口上先人一步。今年以来，平安互联网交易总额达5.5万亿元，旗下陆金所交易规模仅上半年便超5000亿。在云计算、人脸识别、眼纹声纹认证、大数据征信与移动支付上也有布局，且大部分已应用到金融业务中。
以下是2015年美国创新人物
埃伦•穆斯克（Elon Musk）：特斯拉（Tesla）创始人兼CEO

“当我们一路走来，推出Roadster的时候，这促使通用汽车生产出了沃兰达电动车，后来日产也有了足够的信心。基本上，我们推动了整个汽车电动化进程。”

特斯拉一直以来都贴着“颠覆者”标签。底特律老牌汽车厂商总对它不屑一顾，因为该公司拥有长长的亏损记录，但它已改变整个行业。

它不仅用机器人做装配工作，还在传统巨头仍试图用成熟产品捕捉价值时，
就围绕“速度”革新整套工艺。
为不断升级设计，它频繁借鉴同为穆斯克创办的兄弟公司SpaceX的绘图方法和铸造工艺。穆斯克希望有一天能登陆火星。

近日，除了修建中的电池工厂“千兆工厂”外，他还公开了工业级Powerpack与家用型Powerwall储能电池系统。他还是太阳能公司SolarCity董事长。

伦纳德•施莱弗尔（Leonard Schleifer）：Regeneron(再生元制药公司)创始人兼CEO

“现在，人们把我们看成是一夜之间获得成功的公司。连续二十五年的‘夜夜奋斗’不太像是一夜之间获得成功那么容易。”


1988年，在曼哈顿一家中餐厅，时任神经学助理教授的施莱弗尔，在纸巾上与一位创投人草拟了一笔交易，用以创办旨在治愈神经疾病的再生元公司。但在真正实现商业化的20年间，公司数度失败。


直至以抗体药为代表的生物技术时代来临，公司才迎来转机：团队将人类基因片段植入老鼠，以此生成人类药物，低成本地大幅缩短研发进程。老鼠数据与人类遗传学的结合，
让施莱弗尔意识到药物开发机制处于“变革的边缘”。
如今公司与制药巨头赛诺菲合作的数款重量级创新药接近上市。
凯文•普朗克（Kevin Plank）：安德玛（Under Armour）创始人兼CEO

“我总是天真到搞不清楚哪些是自己不能完成的。如果我是专业人士，而不是大学校园里一心想创造出新T恤的毛头小伙子，我会胆小到不敢做任何事。”


体育用品制造商安德玛是挑战耐克的后起之秀。
1996年，23岁的普朗克作为橄榄球队长，体会到汗水湿透的T恤会给运动员带来负面影响。在大学时，他就做出了首件吸湿排汗T恤雏形。


除了比耐克更年轻化的定位，安德玛还通过硬件Armour 39，将触控屏植入到布料中，来实时测量运动员的速度、心率、消耗的热量等。与旗下MapMyFitness健身应用软件一样，用户能借此通过手机自行评估各项生理指标。
罗纳德•F•克拉克（Ronald F. Clarke）：FleetCor总裁兼CEO
B2B支付是高盛眼里未来十年的新机会：预计170亿美元收入与570亿美元净节约成本。B2B支付供应商FleetCor专为车队管理者提供燃料及驾驶员食宿支付结算服务，
如今在电子支付上不断扩张，不仅为石油公司和政府带来燃料卡，还提供员工支付产品和企业服务。

它拥有超过50万商业客户，后者每年购买超过140亿美元燃料。近日，它与万事达（MasterCard）与优步公司(Uber)联合发行了汽油折扣卡，为美国的共享经济“加油”。
斯科特•斯蒂文森（Scott G. Stephenson）：Verisk分析公司（Verisk Analytics）总裁兼CEO
巴菲特为何会看上这家公司？
因为作为它的客户，在使用中感受到了其客户粘性。
Verisk不是传统保险公司，它是风险管理和理赔的新玩家。它代表了美国的新趋势：保险价值链分拆与细化。目前公司庞大的数据库中包含数十亿保险记录和几百万抵押贷款申请资料。


受益于斯蒂文森接任CEO后，决策分析部门的快速增长，
公司营收年度增长远高于此前10年的水平。
吉姆•怀特赫斯特（Jim Whitehurst）：红帽(Red Hat)总裁兼CEO

“假如我们放弃斗争，毫无疑问我们的竞争对手将独立制定文件格式，强迫用户使用它们的软件并支付版税，因此以上述格式存储的信息也就失去了自由。”


吉姆在8年前就接任红帽创始人的CEO之位。身为IT界精英，他热衷于开源软件运动：企业可以基于开源的多样性来创建业务模式。


面对微软与甲骨文的挑战，
他带领红帽创造了世上首个年收破10亿美元的全开源软件公司。
在云服务兴起后，基于源代码开放的Linux从面向中间件的操作系统转型为平台即服务和虚拟化。目前，红帽旨在构建引领混合数据中心的开源堆栈。
查理•阿卢托（Charlie Alutto）：Stericycle公司总裁兼CEO

Stericycle具有巨大公众影响却不为人所知。它主要提供危险废物与医疗废物处理服务，还提供相关教育和培训服务，以及医患沟通服务。他们每年处理超过45万吨的医疗废物，每天处理1千万起病人与医生间的对话。


随着政府与公众对环保监管日益严格，查理为他的客户们找到更为创新的解决方案：
环境整体解决方案。
这也是公司另一战略方向。查理2013年接任CEO，在医疗废物处理和合规服务上，拥有超过23年的经验。
帕特•基辛格（Pat Gelsinger）：威睿（VMware）总裁兼CEO

“亚马逊和谷歌，他们无疑具备公有云服务规模，我并不具备，但是我认为对于亚马逊和谷歌而言，很难真正触及到企业。这也正是威睿拥有非凡领导地位之处。”


现有商业模式都可能被云计算颠覆。
基辛格力图让威睿登上云计算市场的峰顶，并投入到软件定义化世界中去。这位IEEE院士在英特尔工作了 30 多年后加盟威睿。这家价值40亿美元的硅谷系统软件公司，正向着软件定义的数据中心延伸；同时，在混合云战略下，为客户提供XaaS服务。


云计算也在重塑公司组织。基辛格认为，在科技加速发展的时代，团队成员的互动方式决定了团队架构与项目绩效。
W•尼古拉斯•豪利（W. Nicholas Howley）：泛图集团（TransDigm Group ）创始人兼CEO
泛图集团设计、制造并销售飞机配件，专注于专利和利润率更高的产品，在航空市场竖起了很高的进入壁垒。优势地位也使得尼古拉斯•豪利能连续主导几起并购案，进一步拓展产业链与产品线。得益于高度工程化的产品，泛图集团的销售额主要源于售后市场。

卡尔•巴斯（Carl Bass）：欧特克（Autodesk ）总裁兼CEO

“就像我们在每一次工业转型都创造了更高薪的新工作一样，
这次我们也将创造一批新产业和新职业。
”

制造业转型将创造一个物质充裕时代。巴斯认为3D打印在消费及工业领域都有很大用途。他是3D打印和数字化制造的权威：这一技术不仅让人们建立数字模型，本地制造，节约长途运输与装配成本； 分子级的新型材料也可能制造出比现有商品更坚固、更轻、更节能耐用的商品。

此外，欧特克还在教机器人作画。一开始使用算法，现在则用上了能够捕捉动作的技术。巴斯的目标是让机器人成为具有创造性的工作伙伴。
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