首先，几乎所有我询问过新入公司的工程师，印象最深的就是培训：举个例子，我去年12月入职，到现在为止已经经历了大小4次培训: 吉隆坡（OFS-1, 10 days），巴黎(School, 7 weeks)，印尼的基地(Post-school training, 5 weeks)，还有迪拜(workshop, 1 week)，而此时的我还在犹豫明年的School是选择阿布达比还是继续在巴黎。每次的培训都组织得不错，知识系统而全面，让我一个不是石油专业的门外汉，可以在10个月之内，成长为一个crew chief，带领我的队员，拉着几十万美元的设备，面对挑剔的客户，用自己的专业知识为公司创造利润。
应该说在石油行业，没有其他一家公司舍得花这么多的时间和金钱在一个trainee身上。迪拜人力资源部门的同事告诉我，公司在第一年每一个新的工程师身上，包括工资，保险，福利，培训，器材等，所有的费用加起来要USD$100,000 – USD $300,000。记得去年我拿到了其他两个石油公司的offer，当时还在犹豫到底是选择甲方还是乙方，于是我询问了一个做猎头的朋友。他的答案很简单：‘如果你想选择轻松而多金，就去石油公司，如果你还想学点东西，那么就去斯伦贝谢’。在石油工业界，这个名字代表着专业，而这是公司长年累月持续投入在员工培训和科技研发上才形成的业界的荣誉度。

如一个培训的school，21个人的班，却有着19个不同的国籍，真可以说是一个小联合国了。不同的民族，肤色在这里融合，各自的文化宗教习俗，在一次次的游戏，聚会，甚至还有争执中，被理解和包容。我们在聚会上，你很有可能喝着来自俄国的伏特加掺着墨西哥的龙舌兰，抽着来自中东的水烟，手挽着漂亮的巴西女工程师跳着尼日利亚哥们刚教的非洲舞。来自140个国家的员工，分别工作在80个国家，真正使大家心中早已模糊了国籍，肤色还有语言，当穿上那身蓝色的工作服，便只有一个身份。在斯伦贝谢的选拔考核的内容中，没有肤色，国籍和性别这些选项，而只有个人的工作表现，因此你会惊奇的发现这家建立于1927年的法国公司，现在在各个管理层的名单中（尤其是最高层），经理们来自世界各地。如果去看看其他的一些世界500强的高层名单（特别是日本人的），你就知道这样的‘国际化’是多么的不容易。

很多人说斯伦贝谢像一个军队，我同意。高度的流动性，使得每个人，要‘时刻准备着’被调度到全世界的任何一个基地。当你深夜被一个电话调到几千公里外的基地，却发现身边都是像你一样，刚从全世界各地call来的睡眼惺忪的工程师们，你一点不会惊讶。而与此同时大家又会很专业地迅速找到各自的位置，迅速高效地投入工作。这些都来自长年累月的专业培训还有崇尚命令和纪律的企业文化。在斯伦贝谢的文化里面，团队精神不只是一个放给客户看的幻灯片上的标语，更是每时每刻，在现场的每个工程师所信奉的准则。

因为去过现场的人都知道，个人主义者，在这里没有用武之地（超人蜘蛛侠x-man等体力超群者还有蝙蝠侠机器猫此等一流装备者除外）。这个从招聘过程中的各式小游戏就可以看出SLB喜欢什么样的员工（1）注意倾听别人的意见，但有自己的立场，（2）良好的英语口头表达和沟通能力（注意不是夸夸其谈）（3）果断而有计划的行事 （4）注意细节和突发事件（5）合理分配各自队员的任务和时间（6）压力下的随机应变 （7）良好的presentation skill （tough but polite）（8）最后不要忘记了house cleaning。是不是和征兵有点像？

在科技上的持续投资和重视，使得斯伦贝谢成为石油服务领域的技术创新者和领航员。每年公司在R&D (Research & Development)上的投资高达USD$728millon，这比我们所有的竞争对手加起来的总和还要多很多，石油服务业的新技术往往由我们开创，在由SLB扩散到其他的竞争对手。但第一名吃肉，第二名喝汤的道理大家都知道，尤其在昔时如金的石油行业，高技术就等于高利润。有时候你会发现我们的要价是竞争对手的2-3倍，可是石油公司还是选择我们，就是因为我们的质量好，用时短，还有信息服务全。斯伦贝谢还有一个全球第二大的公司内部网（第一好像是美国军方），所有的技术资料都可以放上面供全球的工程师们下载。而且通过这个内部网，大家可以‘发贴”交流技术经验，甚至是在现场的技术求救，而在全球的24小时待命的helpdesk工程师们则根据‘发贴”的紧急情况，负责整理和回复（有时候急眼了干脆远程控制）。经常一个技术帖子，跟贴了来自各地的工程师的意见，有时候搞得我需要花很多时间清理电子邮箱。这样的学习和探讨的精神，让我看到了很多工程师爱钻牛角尖的可爱还有他们的敬业。本人也发过几个，很快就收到了回复，专业的程度让我这个工科博士感到公司里藏龙卧虎。如果你是一个engineer geek, 你会喜欢这样的工程师文化。

为了客观点，我也来说说SLB的短处，确实很多人不喜欢这个公司就是因为工作环境恶劣，劳累和寂寞。对于有些喜欢朝九晚五，生活有规律的朋友，我想斯伦贝谢的生活不是他们所欣赏的。连续三个月在户外高强度每天工作14-15个小时对我们来说很正常，有时候2-3天不合眼，也是家常便饭，在西伯利亚（甚至新疆）冬天零下30度还有沙特夏天零上58度的的气温下，对不起，斯伦贝谢没有假日，只有客户的deadline。有时候在现场做job到了凌晨4-5点，已经连续工作了20个小时了，困的我真想啥都不管了，倒头就睡。但是想想手上掌握着几十万美元的设备还有几百万美元的井；还有想到如果不尽责任，那么rig上的同事就会有危险，只能咬牙坚持。那些日子是我第一次想到了辞职。我们基地还算好的，有些在海上的，在沙漠极地的，那些劳累和艰苦，不是一般人能想象的：在沙特的朋友告诉我，在夏天，他们需要经常地注水到工作靴里来降温；而在俄罗斯的朋友告诉我，他们基地经常有熊来骚扰；而在海上的朋友告诉我，offshore的寂寞是那么的可怕，仿佛你已经被世界抛弃了。而我还要告诉各位毕业生，全球高达70%的配偶离婚率（听说，未核实）还有因为高度的流动性，大部分的经理妻子追随丈夫而不太可能拥有他们自己的事业，使得这个公司成为事业和家庭双赢的典型反面教材。近些年，斯伦贝谢大量招入女性工程师，比例为总人数的30%，（中国更高，为了平衡很多国家因为宗教传统禁止女性工作）就是为了改善外界对其男性统治的印象，还有为了鼓励男女工程师们，内部解决，好方便全球流动。嗬嗬，值得一提的是，近两年来中国招的女工程师们，一个比一个pp，我的OFS-1上，最PP的女工程师就是中国招的那几个，搞得我在培训的时候有其他国家的单身工程师们一直缠着我学中文：）

这些就是在过去的十个月我眼中的斯伦贝谢，一切都是我想象中的那样。无论好的还是坏的，我心里都曾经准备过。可能本文立场不够中立，总体说来，我还是很庆幸我能进入这家公司，因为它符合我渴望挑战和冒险的性格。我更像是一个旅行者，工作在某个基地，只是放下行囊并同时体会当地的风土人情。我知道在不远的某一天，我又会接到一个电话，于是收拾行囊，拿着机票和相机，飞往世界各地开始新的旅程。我只想说，它是个很棒的公司，但它不适合每一个人。
本文转自 石油人，文章所有权归属作者。
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